Universitat Internacional de Catalunya
Dirección Estratégica
Otras lenguas de impartición: inglés, castellano,
Profesorado
Previa confirmación por correo electrónico a: mmas@uic.es
Presentación
En este curso se presentan los conceptos, modelos y principales paradigmas de la dirección estratégica. Además, se ofrecen a los alumnos los conocimientos básicos, tanto teóricos como prácticos, para utilizar diferentes herramientas para el análisis, el diseño, la implantación y el control de la estrategia para así, en un futuro, poder tomar las mejores decisiones.
Requisitos previos
No hay requerimientos previos.
Objetivos
- Alcanzar una comprensión general del concepto de estrategia y sus principales teorías.
- Conocer las principales técnicas y tendencias en la disciplina de la dirección estratégica.
- Trabajar indistintamente con materiales en inglés y castellano.
- Ser capaces de presentar vuestras ideas en público, de forma convincente.
Competencias/Resultados de aprendizaje de la titulación
- 13 - Conocer y comprender la terminología y los procesos de gestión de la empresa.
- 36 - Ser capaz de interpretar datos cuantitativos y cualitativos, y de usar herramientas matemáticas y estadísticas aplicables a los procesos empresariales.
- 37 - Tener capacidad para aplicar técnicas, métodos y herramientas de gestión.
- 38 - Tener capacidad para relacionar las principales variables, formales e informales, que determinan el comportamiento humano en una organización.
- 39 - Adquirir habilidades en la resolución de problemas y en la toma de decisiones: utilizar la información relevante, aplicar los métodos adecuados y situar el problema dentro del conjunto de una organización.
- 50 - Aquirir la capacidad de relacionar conceptos y realizar ejercicios de análisis y de síntesis.
- 54 - Ser capaz de expresar ideas y argumentos de manera ordenada y coherente tanto oralmente como de forma escrita.
- 56 - Ser capaz de hacer argumentaciones que favorezcan el razonamiento crítico y autocrítico.
- 59 - Adquirir destreza en el uso de soportes informáticos y de las TIC.
- 63 - Ser capaz de analizar comportamientos empresariales y decisiones en un contexto empresarial y valorarlos desde un punto de vista económico, social y ético.
- 67 - Adquirir capacidad para expresarse en otras lenguas.
Resultados de aprendizaje de la asignatura
- Saber definir el concepto de estrategia y sus aplicaciones.
- Saber identificar los diferentes tipos de estrategia.
- Saber aplicar las principales herramientas de análisis estratégico.
- Conocer los conceptos y las tipologías de la ventaja competitiva.
- Saber cómo funcionan la implantación y el control de la estrategia.
Contenidos
1. Introducción
1.1. Concepto de estrategia.
1.2. Retos y elementos clave de la dirección estratégica.
1.4. Estrategias deliberada y emergente.
1.5. Tipos de estrategia: diseño, cognitivas e institucionales.
1.6. Proceso de dirección estratégica.
2. Análisis estratégico
2.1. Análisis externo (PESTEL, DAFO, modelo de las cinco fuerzas de Porter).
2.2. Análisis interno (recursos y capacidades, perspectiva institucional).
3. Análisis de la ventaja competitiva
3.1. Fuentes de ventaja competitiva.
3.2. Ventajas en costes.
3.3. Ventaja en diferenciación.
3.4. Ventaja competitiva y evolución del sector.
4. La elección de la estrategia
4.1. Estrategia en el ámbito corporativo e internacional.
4.2. Direcciones y métodos de desarrollo.
5. La estrategia puesta en acción
5.1. Organizarse para lograr el éxito.
5.2. Desarrollo de estrategias de diseño, cognitivas e institucionales.
5.3. Potenciar el éxito.
5.4. Gestión del cambio estratégico.
Metodología y actividades formativas
Modalidad semipresencial (blended)
- Lectures
- Exercises
- Case studies
- Presentations by ‘practitioners’ (CEOs / entrepreneurs)
- Articles and their discussion
- Business challenges, presentation and discussion
Bibliografía y recursos
BIBLIOGRAFIA BÁSICA
Grant, R.M. “Dirección estratégica. Conceptos, Técnicas y Aplicaciones”. Thomson-Civitas, Madrid, 2006 (quinta edición).
Johnson, G.; Scholes, K., Whittington, R. “Dirección estratégica”. Pearson. Madrid, 2006 (séptima edición)
BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTARIA
Bruch, H., Ghoshal. S.(2004) A bias for action. Harvard Business School Press.
Gunther McGrath, R. (2013) The End of Competitive Advantage: How to Keep Your Strategy Moving as Fast as Your Business Harvard Business review press.
Hitt, M.A., Ireland, R.D., Hoskisson, R.E. (2010). Strategic Management: Concepts: Competitiveness and Globalization. South-Western College Pub, 9th ed.
Johnson, G., Langley, A., Melin, L., Whittington R. (2007). Strategy as Practice: Research Directions and Resources. Cambridge University Press.
Moss Kanter, R. (2009). SuperCorp: How Vanguard Companies Create Innovation, Profits, Growth, and Social Good. Crown Business.
Osterwalder, A. (2010) Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers. Wiley.
Ricart, J.E., Llopis, J. y Pastoriza, E. (2012) Qué hacen los buenos directivos. Deusto, Barcelona.
Rumelt, R. (2011) Good Strategy Bad Strategy: The Difference and Why It Matters. Crown Business.
Teece, D. J. (2009) Dynamic Capabilities and Strategic Management: Organizing for Innovation and Growth. Oxford University Press, USA.