A. Índice de las materias y guión del trabajo del curso
[1] 1. Generación, evaluación y selección de ideas para el desarrollo de un proyecto industrial
1.1. Dirección del proyecto y dirección del departamento de I+D
1.2. Generación de ideas
1.3. Evaluación y selección de ideas
1.3.1. Métodos de evaluación: índices económicos de valoración de proyectos
1.3.2. Métodos y modelos de selección: análisis de riesgos, modelos de selección
1.4. Programación y desarrollos de la metodología de selección de proyectos
1.5. Fuentes de información tecnológica (ver anexo)
2. Procedimiento de autorización, planificación, programación y control de un proyecto de I+D
2.1. Autorización para el desarrollo del proyecto
2.1.1. Datos básicos procedimentales
2.1.2. Fases de la selección y la autorización
2.1.3. Órganos de coordinación y decisión
2.2. Planificación
2.2.1. Método de planificación.
2.2.2. Definición del proyecto en actividades
2.2.3. Estimación de recursos
2.2.4. Planificación de actividades
2.2.5. Técnicas y métodos gráficos
2.3. Programación de actividades: factores condicionantes y programación de recursos
2.4.Control de proyectos: plazos, costes, recursos, mano de obra, máquinas y materiales
3. Planificación y rentabilidad del proyecto industrial
3.1. Evaluación y comparación de proyectos de inversión
3.1.1. Rentabilidad
3.1.2. Seguridad
3.1.3. Liquidez
3.2. El riesgo
3.2.1. Proceso de evaluación de las necesidades
3.2.2. Gestión del riesgo
4. Niveles y metodologías de análisis estratégicos en las empresas
4.1.Niveles de análisis
4.1.1. Análisis y diagnóstico del entorno
4.1.2. Análisis de la capacitación de la organización
4.1.3. Análisis de la competencia
4.1.4. Análisis económico
4.1.5. Análisis tecnológico
4.1.6. Análisis estratégico
4.2. Metodologías de análisis
4.2.1. Métodos de previsión y prospectiva
4.2.2. Métodos de análisis funcional y de competencias de la organización: perfil estratégico, la cadena de valor 4.2.3. El entorno competitivo y el Benchmarking
4.2.4. Las matrices de actividades
4.2.5. Metodología de la inteligencia competitiva
4.2.6. Metodología de la inteligencia estratégica: técnicas y métodos infométricos
5. Técnicas analíticas y infográficas en cienciometria y en patentometria de soporte a la evaluación del proyecto de I+D.
5.1. Mapas tecnológicos, el diagrama estratégico
5.2. La matriz de oportunidades
6. Evaluación y informe final del proyecto
[1] Las secciones que constituyen la estructura interna de los capítulos podrá ser revisada a lo largo del curso.
B. Índice de las materias y guión del trabajo del curso
1. 1. El entorno comercial actual.
- Cambios en los mercados
- Cambios en los productos
- Cambios en el consumidor
- Cambios en la distribución
2. El Proceso de atraer-vender-satisfacer-fidelizar clientes.
- Las fases del proceso comercial.
- La rentabilidad de fidelizar clientes.
- La Ecuación de Valor.
- Marketing Emocional.
3. La importancia de los factores actitudinales.
- Producto
- Precio
- Marca
- Personas
- La actitud como factor diferencial
4. Plan Comercial.
- Objetivos de un Plan Comercial
- Contenidos de un Plan Comercial
- Cómo elaborar un Plan Comercial
- Política de producto.
- Política de precio.
- Política de Comunicación.
- Política de Distribución.
5. Marketing y Personas: Dirección de Equipos.
- Liderazgo
- Conocer, ayudar, motivar
Chapter 1 Simulador Juego de Empresas
Material
1 Intro Global Sim introglobalchallenge.ppt
2 Descripción del sector case_description_en.pdf
3 Instrucciones toma decisiones gc-decision_making_guide_en.pdf
4 Como registrarse gc-student_registration_guide_en.pdf
5 Preguntas y Respuestas frecuentes gcfaq.pdf