Assignatura

Política d'Empresa

  • codi 06813
  • curs 1
  • període Semestre 1
  • tipus OB
  • credits 5

Llengua d'impartició: Anglès Català/Castellà Altres idiomes

Horari

grup A
 Sem.1  DL 15:00 17:00 b502
 Sem.1  DC 15:00 17:00 b502

Professorat

Responsable

Dra. Carmen Cristina MASIFERN - cmasifern@cir.uic.es

Horari d'atenció

Dilluns i dimecres de 9.30 a 10 h

Presentació

És un fet que una millor direcció porta a una millor actuació, per això la responsabilitat de formar-se per aconseguir-lo. Per això és clara la necessitat que tenen els alumnes (molts d'ells provinents d'estudis especialistes) de apendre en què consisteix el treball diari de la Direcció, que adquireixin així un punt de vista generalista de l'empresa(que no és només un conjunt d'àrees funcionals), que vegin les interrelacions existents, així com la importància de no deslligar l'estratègia de la seva implementació (organització) i del dia a dia. Aquests tres aspectes són interdependents, i és un error pràctic i conceptual explicar-los de forma independent.

Objectius

Equipar als alumnes amb els conceptes clau, marc teòric, eines i tècniques de la direcció que els permetin prendre millors decisions, entendre les bases de l'èxit i desenvolupar-se eficaçment en el món de la direcció.

Competències

Es desenvoluparan a més habilitats de diagnòstic de problemes, de treball i discussió en grup, i totes les altres que facilita el mètode del cas (pensar amb rigor, habilitats de comunicació, defendre els propis punts de vista, escoltar...), així com l'aprenentatge d'exemples empresarials reals.

Continguts

POLÍTICA D'EMPRESA. EL TREBALL DE LA DIRECCIÓ (ESTRATÈGIA + ORGANITZACIÓ + DIA A DIA)

A. INTRODUCCIÓ

1. El concepte d'Estratègia

  • Definició d'estratègia i la seva evolució
  • El model de direcció: Formulació, Implantació i Dia a dia
  • Com es fa l'estratègia: Dissenyada vs. Emergent; de dalt-baix o inversa
  • Estratègia Ideal vs. Estratègia Possible
  • Nivells Estratègics, el per què de la seva aparició

B. LES EINES DE L'ANÀLISI ESTRATÈGIC: LA FORMULACIÓ DE L'ESTRATÈGIA

2. L'Estratègia Institucional

  • El Joc: Metes, Resultats, Objectius, Fins, Filosofia, valors, Propòsits i Visió
  • Les Regles de Joc: Polítiques i normes bàsiques de funcionament
  • Anàlisi macro econòmic i social ( globalització, demografia, orientació política..)

3. L'Estratègia corporativa

  • La Visió
  • La Missió
  • Anàlisi macro general
  • Àmbits d'actuació
  • Objectius
  • Força Motriu
  • Definició dels Negocis
  • Distribució General de Recursos
  • Sinergies entre negocis

4. Estratègia de Grup
5. Estratègia de Negoci

  • Anàlisi Entorns:
  • Macro del negocio
  • Micro o Sectorial: les forces determinants de la seva evolució
  • Anàlisi Interna. Auditoria Interna
  • Matriu DAFO
  • Formulació de les Capacitats Distintives, el posicionament en un Domini, els plans de canvi i els objectius i estàndards d'actuació
  • Alternatives Estratègiques de Creixement ( matriu de Ansoff, del BCG, …)

6. Estratègies Funcionals

  • Planificació, Programació i pressupost

7. L'Estratègia avui

  • L'evolució del concepte i pràctica estratègiques
  • Què han deixat 50 anys d'evolució del concepte i pràctica d'estratègia
C. LA IMPLEMENTACIÓ DE L'ESTRATÈGIA

8. Implementar l'Estratègia: perquè és un problema
9. L'organització element imprescindible per a implementar, modificar, millorar, innovar i mantenir qualsevol avanç i/o nova orientació de l'empresa.
10. Definició d'Organització i contingut

I. Rols de les Persones
II. L'Estructura
III. Estils de Direcció
IV. Els Sistemes de Direcció. Principis i eines contrastades

11. Les Regles de joc.
12. Tipus d'Organització segons el nombre de Dimensions, les Regles de Joc i el Rol de la Direcció.

I. Crítica a l'Organització Funcional
II. Distintes responsabilitats en les diferents organitzacions

13. Casar Estratègia i Organització.
14. Lligar els Processos a les necessitats de l'Organització.
15. La Regeneració en l'Empresa: Necessitat per a la supervivència de les empreses.

I. Dificultats per a la seva implantació.
II. Primers passos per a assolir-lo amb èxit

16. Com el model de formulació que interacciona des de sortida Formulació amb Organització simplifica enormement la implantació.
17. Aixecar una Organització per a canviar.
18. Organització per a innovar vs. Organització per a operar.
19. Interacció: ningú és una illa

D. EL DIA A DIA DE L'EXECUTIU

20. Per què es necessita l'execució. Dirigir des d'un despatx vs. Estar en el tall.
21. Un model per a enfrontar-se a la realitat: quatre blocs i tres processos.
22. Executiu- Líder- Directiu- Gestor.
23. L'agenda de l'executiu.
24. Informació que precisa i periodicitat en rebre-la.
25. Com manar.
26. Existeixen arquetips d'executiu?
27. Tipus d'Autoritat
28. Indicadors de la Marxa, Salut i Forma de l'Empresa
29. Les 3C (Crear, Col·laborar i Compartir, base de l'èxit avui) i Productivitat
30. La Innovació en l'Empresa: Creativitat (1 dosi) + Organització (4 dosi) + Direcció executiva (5 dosi).


Tema 0 Introducción
      Materials
            BUILT TO LAST buitltolast.doc 
            DIRIGIR dirigir-3.doc 
            IDEARIO ideario.doc 
            NIVELES DE ESTRATEGIA nivelesdeestrategia.doc 
            PENSAMIENTO ESTRATÉGICO pensamientoestrategico.doc 

Tema 1 Estratègia
      1. Estrategia Institucional
            Materials
                  ESTRATEGIA INSTITUCIONAL estrategiainstitucionaltorino.doc 

Tema 2 Estratégia Corporativa
      Materials
            PowerPointESTRATEGIA definiciondeestrategia.ppt 
      2. Matrices Estratgia

Tema 3 Implementación Estratégia

Tema 4 El dia a dia del directivo
      4. Día a día
            Materials
                  Transparencias día-día diadia.pdf 

Metodologia i activitats formatives

La formació serà teòrica-pràctica. S'utilitzarà habitualment el mètode del cas pràctic empresarial, tests, exercicis, comentaris en classe d'articles empresarials, etc. Tot aquest material s'utilitza com base de discussió.

Sistemes i criteris d'avaluació

  • Intervencions en classe: 36%
  • Proves parcials: 25%
  • Examen final: 35%
  • Evaluación compañeros: 4%

Bibliografia i recursos

  • Jim Collins: Good to great. 2001
  • R.M Grant: Dirección estratégica. Conceptos, técnicas y aplicaciones. 5ª ed. 2006
© 2010 Universitat Internacional de Catalunya | Contacta'ns | Privacitat i Protecció de dades | Propietat intel·lectual
Campus Barcelona. Tel.: 93 254 18 00 | Campus Sant Cugat. Tel.: 93 504 20 00