Universitat Internacional de Catalunya - Barcelona

Gestió Aliances Estratègiques

• codi 10282
• curs 4
• període Semestre 2
• tipus op
• credits 3

No especificada

Responsable

Horari d'atenció

A convenir amb l'estudiant personalment.

Les aliances estratègiques són un instrument important que les empreses poden utilitzar per mantenir i millorar la seva competitivitat en entorns empresarials canviants i altament complexes. En molts casos les aliances poden ser una arma per millorar la posició estratègica d'una empresa.

Amb aquesta assignatura optativa donarem resposta a la necessitat de transmetre als qui seran futurs directius coneixements acumulats en la teoria i praxis empresarial sobre el món de les aliances estratègiques.

L'estudiant ha de ser capaç de llegir i entendre textos escrits en llengua anglesa.

El curs té dos objectius:

1. Donar un marc conceptual per comprendre els elements clau de les aliances entre empreses.

2. Ajudar a desenvolupar les habilitats i competències necesaries per dirigir aliances de manera exitosa.

• 09 - Identificar les economies emergents així com el món subdesenvolupat i analitzar les polítiques de creixement aplicades.
• 10 - Identificar els factors del creixement econòmic a llarg termini i comprendre l'impacte de la globalització.
• 13 - Conèixer i comprendre la terminologia i els procesos de gestió de l'empresa.
• 19 - Analitzar variables quantificables de l'entorn econòmic i incorporar-les en la presa de decisions.
• 26 - Ser capaç d'entendre i utilitzar els conceptes bàsics de màrqueting i les principals polítiques de l'àrea, i de comprendre l'entorn comercial en el qual operen les empreses.
• 37 - Tenir capacitat per aplicar tècniques, mètodes i eines de gestió.
• 39 - Adquirir habilitats en la resolució de problemes i en la presa de decisions: emprar la informació rellevant, aplicar els mètodos adequats i situar el problema dins el conjunt d'una organització.
• 45 - Ser capaç de treballar amb textos acadèmics.
• 50 - Adquirir capacitat de relacionar conceptes i fer exercicis d'anàlisi i de síntesi.
• 54 - Ser capaç d'expressar idees i arguments de manera ordenada i coherent tant oralment com de forma escrita.
• 60 - Assolir coneixements que afavoreixin el respecte vers altres cultures i costums.
• 61 - Desenvolupar habilitats per tal de facilitar l'adaptació a noves situacions.
• 65 - Adquirir la capacitat de posar en pràctica els coneixements.
• 66 - Capacitat de recuperar i tractar informació.

Entendre la racionalitat de les aliances estratègiques.

Adquisició de les habilitats i coneixements per dissenyar i gestionar una aliança empresarial.

Els objectius de l'assignatura s'assoliran per tres vies: explicacions del professor, discussions de casos, i lectura personal d'articles acadèmics i d'altres textos específics.

Per tant les activitats formatives inclouen:

-Classes magistrals.

-Lectures individuals.

-Anàlisi individual i posterior discussió en l'aula de casos pràctics.

-Discussió en l'aula de textos específics.

-I si fos el cas: Comentaris i exposicions breus dels estudiants.

L'avaluació es realitzarà a partir de tres elements:

a) Participació en les classes: 40%. Inclou tres elements: 1: Les intervencions personals valorades a partir de l'escala: A+ (excel·lent); A (bona); B (adequada); C (pobre). 2: Les entregues curtes, exposicions orals, etc. 3: L'actitud durant les classes (que pondera multiplicant per "1" les valoracions 1 i 2 anteriors, si l'actitud és adequada, o bé multiplicant per zero les valoracions 1 i 2 anteriors, si l'actitud és dolenta/negativa).

b) Examen final: 25%

c) Treballs personals: 35%. Inclou els informes de casos per treballar a casa i el projecte del curs. També altres tasques que eventualment s'encarreguin.

L'assitència a les classes és fonamental per l'aprenentatge i l'avaluació. Una assitència inferior al 75% (10 classes), justificada o no, comporta la qualificació de No Presentat a l'assignatura.

Cal aprovar per separat els tres components de l'avaluació per poder superar l'assignatura.

Text bàsic:

Schaan, J-L.; Kelly, M. y Tanganelli, D. (2012). Gestión de Alianzas Estratégicas: construyendo alianzas que funcionen, editorial Pirámide, Madrid.

A banda, es proporcionaran durant el curs diferents notes tècniques, articles acadèmics i altre material.