Universitat Internacional de Catalunya - Barcelona

Dirección Estratégica

• código 10297
• curso 4
• periodo Semestre 1
• tipo OB
• créditos 6

No especificada

Responsable

Horario de atención

Viernes de 10 a 11 h. y cuando sea necesario para el alumno.

Las empresas son, hoy en día, una de las manifestaciones más sobresalientes y fructíferas de la creatividad humana. Su acertada dirección y gobierno afecta al bienestar de los ciudadanos y a la prosperidad de un país y es precisamente a través de los conocimientos que se adquieren en esta asignatura cómo los alumnos aprenden a desarrollar las habilidades necesarias para dirigirlas.

El objetivo de la asignatura es ofrecer una visión global de la estrategia de la empresa y el desarrollo e implementación de las políticas necesarias para alcanzar dichos objetivos estratégicos, desarrollando a la vez un modelo para optimizar la gestión de la empresa. El rasgo fundamental de la signatura es su clara orientación práctica siempre fundamentada sobre un riguroso contenido teórico.

• 19 - Analizar las variables cuantificables del entorno económico e incorporarlas en la toma de decisiones.
• 32 - Adquirir habilidades en la resolución de problemas a partir de información cuantitativa y cualitativa.
• 34 - Desarrollar la capacidad de prever situaciones y adelantarse a los acontecimientos, y de reconocer e interpretar la situación económica en un contexto determinado.
• 37 - Tener capacidad para aplicar técnicas, métodos y herramientas de gestión.
• 39 - Adquirir habilidades en la resolución de problemas y en la toma de decisiones: utilizar la información relevante, aplicar los métodos adecuados y situar el problema dentro del conjunto de una organización.
• 41 - Ser capaz de sintetizar descriptivamente la información.
• 50 - Aquirir la capacidad de relacionar conceptos y realizar ejercicios de análisis y de síntesis.
• 51 - Desarrollar habilidades en la toma de decisiones.
• 53 - Adquirir habilidades para el aprendizaje autónomo.
• 65 - Adquirir la capacidad de aplicar los conocimientos en la práctica.
• 68 - Desarrollar mecanismos que favorezcan la sensibilidad hacia temas relacionados con el bienestar social.

Tema 1 Concepto de estrategia.

• El papel de la estrategia en el éxito.
• Marco para el análisis de la estrategia.
• La estrategia como búsqueda del beneficio.

Estrategia de Negocio (cómo compite la empresa)

Tema 2 Análisis del sector y de la competencia.

• Entorno sectorial.
• El análisis de la competencia en un sector.
• Identificación de los factores clave de éxito.
• Análisis de la segmentación.
• Grupos estratégicos.
• Valoración de los competidores.

Tema 3 Análisis de la ventaja competitiva.

• Recursos y capacidades:
  El papel de los recursos y capacidades en la formulación de la estrategia
  Los recursos de la empresa
  Las capacidades organizativas
  Valoración del potencial de generación de beneficios
• Naturaleza y fuentes de la ventaja competitiva:
  Creación de la ventaja competitiva
  Mantenimiento de la ventaja competitiva
  Ventajas competitivas eb los diferentes tipos de mercados
• Ventaja en costes:
  Las fuentes de las ventajas en costes
  El empleo de la cadena de valor para analizar los costes
  La búsqueda de fuentes dinámicas de eficiencia.
• Ventaja en diferenciación:
  La naturaleza de la diferenciación y la ventaja en diferenciación
  Análisis de la diferenciación: el punto de vista de la demanda
  Análisis de la diferenciación: el punto de vista de la oferta
  La cadena de valor en el análisis de la diferenciación

Tema 4 Ventaja competitiva y evolución del sector.

• El modelo del ciclo de vida:
  Estructura, competencia y factores de éxito en el ciclo de vida
• Sectores intensivos en tecnología y gestión de la innovación:
  Características
  Ventaja competitiva
  Decisiones estratégicas que afectan a la gestión de la tecnología
  Creación de las condiciones para la innovación
• Sectores maduros:
  Factores clave de éxito en sectores maduros
  Implantación de la estrategia
  Estrategias para los sectores en declive

Estrategia Corporativa (dónde compite la empresa)

Tema 5 La integración vertical.

• Costes y beneficios de la integración vertical.
• Diseño de las relaciones verticales.

Tema 6 Internacionalización de la empresa.

• Consecuencias de la competencia internacional en el análisis del sector.
• Análisis de la ventaja competitiva en un contexto internacional.
• Estrategias multinacionales. Globalización frente a diferenciación nacional.
• Estrategia y organización en la corporación multinacional.

Tema 7 La diversificación.

• Razones para la diversificación.
• La ventaja competitiva de la diversificación.
• Diversificación y rendimiento.

Estrategia Institucional (para qué compite la empresa)

Tema 8  Estrategia Institucional: definición y concepto

• Diferentes concepciones de la empresa: ¿negocio o institución?
• Relación entre la estrategia competitiva y la estrategia institucional.
• Importancia y limitaciones de la estrategia institucional.

Tema 9 Implicaciones de la estrategia institucional en el análisis estratégico

•              El análisis interno desde una perspectiva institucional.

o    Cultura empresarial: concepto y principales teorías

o    Relación entre cultura y beneficio.

o    Análisis y gestión de la cultura empresarial.

•              El análisis externo desde una perspectiva institucional.

•              El papel de la estrategia institucional en la generación de ventajas competitivas.

Tema 10 Implantación estrategia institucional

•          Estrategias deliberadas y estrategias emergentes.

•          Definición de los principios institucionales: contribuciones, valores y retos.

•          La Dirección por Misiones como sistema de implantación estratégica.

Del tema 1 a 7

El examen tendrá dos partes, teórica y práctica. La parte teórica versará sobre preguntas del programa; la parte práctica será un supuesto de dificultad semejante a los que se realicen en clase durante el trimestre.

Del tema 7 a 10

La evaluación se realizará en base a un examen escrito (2/3) y la presentación de un trabajo práctico (1/3).

Libro de texto:

• Grant, Robert M.: Dirección estratégica. Conceptos, técnicas y aplicaciones (5ª ed.) . Ed. Civitas, Madrid, (2006)