Universitat Internacional de Catalunya - Barcelona

Direcció Estratègica

• codi 10297
• curs 4
• període Semestre 1
• tipus OB
• credits 6

Llengua d'impartició principal: català

Altres llengües d'impartició: anglès, castellà

Responsable

Dr. Carlos REY - carlosrey@uic.es
Dra. Marta MAS - mmas@uic.es

Horari d'atenció

Dilluns i divendres de 10 a 12h a la  sala de professors de l'edifici Beta 4

Prèvia confirmació via e-mail a: mmas@uic.es

En aquest curs es presentan els conceptes, models i principals paradigmes de la direcció estratègica. A més, s'ofereix als alumnes els coneixements bàsics tant teòrics com pràctics per utilizar diferents eimes pel anàlisis, dissey, implantació i control de la estratègia i així, en un futur poder prendre millors decisions.

• Assolir una comprensió general del concepte d'estratègia i les seves principals teories.
• Conèixer les principals tècniques i tendències en la disciplina de la direcció estratègica.
• Treballar indistintament amb materials en anglés i castellà.
• Ser capaços de presentar les idees en públic, de manera convincent.

• 13 - Conèixer i comprendre la terminologia i els procesos de gestió de l'empresa.
• 36 - Ser capaç d'interpretar dades quantitatives i qualitatives i d'emprar eines matemàtiques i estadístiques aplicables a processos empresarials.
• 37 - Tenir capacitat per aplicar tècniques, mètodes i eines de gestió.
• 38 - Tenir capacitat per relacionar les principals variables, formals i informals, que determinen el comportament humà en una organització.
• 39 - Adquirir habilitats en la resolució de problemes i en la presa de decisions: emprar la informació rellevant, aplicar els mètodos adequats i situar el problema dins el conjunt d'una organització.
• 50 - Adquirir capacitat de relacionar conceptes i fer exercicis d'anàlisi i de síntesi.
• 54 - Ser capaç d'expressar idees i arguments de manera ordenada i coherent tant oralment com de forma escrita.
• 59 - Adquirir destresa en l'ús d'eines informàtiques i de les TIC.
• 63 - Ser capaç d'analitzar comportaments empresarials i decisions en un context empresarial i valorar-los des d'un punt de vista econòmic, social i ètic.
• 67 - Adquirir capacitat per expressar-se en altres idiomes.

• Concepte d'estratègia
• Tipus d'estratègia
• Principals eines d'anàlisis estratègic
• Avantatge competitiu
• Estratègia en acció: implantació i control

1. Introducció

1.1. Concepte d'estratègia

1.2. Reptes i elements clau de la direcció estratègica

1.4. Estratègies deliberada i emergents

1.5. Tipus d'estratègia: dissey, cognitives i institucionals

1.6.  Procés de direcció estratègica

2. Anàisis estratègic

2.1. Anàlisis extern (PESTEL, DAFO, model de M. Porter)

2.2. Anàlisis intern (Recursos i capacitats, perspectiva institucional)

3. Anàlisis de l'avantatge competitiu

3.1. Fonts de l'avantatge competitiu

3.2. Avantatge en costos

3.3. Avantatge  en diferenciació

3.4. Avantatge competitiu i evolució del sector

4. L' elecció de la estratègia

4.1. Estratègia en l'àmbit corporatiu i internacional

4.2. Direccions i métodes de desenvolupament

5. L'estratègia  en acció

5.1. Organitzar-se per arribar a l'èxit

5.2. Desenvolupament d'estratègies de diseny, cognitives i institucionals.

5.3. Potenciar l'éxit

5.4. Gestió del canvi estratègic

• Classes magistrals
• Metodologia del cas
• Estudi d'articles
• Conferències

Nota  Final= 45% Examen + 20% Articles + 35% Casos

Examen: Parcial lliberatori de la primera part + Examen de la segona part

Grant, R.M. “Dirección estratégica. Conceptos, Técnicas y Aplicaciones”. Thomson-Civitas, Madrid, 2006 (quinta edición).

 Johnson, G.; Scholes, K., Whittington, R. “Dirección estratégica”. Pearson. Madrid, 2006 (séptima edición)