Economía de Empresa
Módulo: Organización de Empresas
Materia: Economía de Empresa
Lengua de impartición principal: catalán
Otras lenguas de impartición: inglés, castellano
En caso de que el alumno esté matriculado en la línea en inglés se impartirá la docencia de esta asignatura en este idioma.
Responsable
Dr. Miquel BASTONS - bastons@uic.es
Dra. Nina MAGOMEDOVA - nmagomedova@uic.es
Horario de atención
A convenir con el profesor.
En la economía de la empresa se han desarrollado conceptos y metodologías que son aplicadas en la toma de decisiones y en la solución de problemas de las disitntas áreas funcionales e la empresa. En esta asignatura se estudian estos conceptos y métodos, especialmente, todos aquellos que están relacionados con el equilibiro económico de la empresa.
Conocimiento y comprensión de la terminología y los procesos de gestión de la empresa
Ser capaz de interpretar datos cuantitativos y cualitativos, y usar herramientas matemáticas y estadística aplicables en los procesos empresariales.
Capacidad para aplicar técnicas, métodos y herramientas de gestión.
Capacidad para relacionar las principales variables, formales e informales, que determinan el comportamiento humano en una organización.
Adquirir habilidades en la resolución de problemas y en la toma de decisiones, utilizando la información relevante, aplicando los métodos adecuados y situando el problema dentro del conjunto de una organización.
Adquirir la capacidad de relacionar conceptos y realizar ejercicios de análisis y síntesis
Ser capaz de desarrollar habilidades en las relaciones interpersonales y en el trabajo en equipo.
Capacidad para analizar comportamientos empresariales y decisiones en un contexto empresarial y valorarlos desde un punto de vista económico, social y ético.
Adquirir la capacidad para expresarse en otras lenguas.
1. LA EMPRESA COMO ORGANIZACIÓN HUMANA.
Características y elementos fundamentales de una organización. El principio de equilibrio. Estructura formal e informal. El papel de las motivaciones en la empresa.
Apunts sobre organització
Apuntes sobre Motivación
Cas La aseguradora
2. MODELOS DE EMPRESA Y EVOLUCIÓN DE LAS ORGANIZACIONES.
Cas Museo de Arte
3. LA ORGANITZACIÓN FORMAL.
Algunos instrumentos de gestión del equilibrio: Cuenta de Resultados y Balance.
Balance de Armon balancearmon.xls
4. TRATAMIENTO DE LOS COSTES. Tipos de costes.Costes, ingresos y beneficios diferenciales. El coste de oportunidad.
5. EL EQUILIBRIO ECONÓMICO:
El margen de contribución y el punto de equilibrio de una empresa. Riesgo operativo de un proyecto.
Ejercicio estructura de costes
6. DECISIONES A CORTO PLAZO.
Decisiones de precio. Decisiones de producción
Cas HAMLET
Cas PICBLAU
7. TRATAMIENTO DE LAS INVERSIONES. Planteamiento general del problema de las inversiones. El papel de tiempo. Decisiones de financiación.
Cas Cashflowing
Exercicis de inversions
8. ESTRUCTURA DE LOS PROBLEMAS DE DECISIÓN.
Elementos de un problema de decisión.
Cas electronica
9. TOMA DE DECISIONES CON INCERTIDUMBRE. Elementos de un problema de decisión. La evaluación de planes de acción. Medición y tratamiento de la incertidumbre. El valor de la información. Tipos de información.
10. DECISIONES CON RIESGO.
Concepto de Utilidad
11. ANÁLISIS DEL ENTORNO. Definición de sector. La competencia. Determinantes de la competencia. Políticas competitivas.
Estrategias competencia
12. DIRECCIÓN DE EQUIPOS HUMANOS. Función estática y función dinámica de personal. Estructura organizativa y política de personal. Modelos de desarrollo de políticas de personal.
13. SISTEMAS DE TRABAJO. Métodos para el análisis del trabajo. Sistemas de trabajo.
Esquema Disseny de Sistemes Operatius
Cas BCN Publicidad
Cas Festival de Teatro
14. GESTION DE LAS RETRIBUCIONES. Contenido de una política salarial. Criterios para la determinación de un salario. Diseño y análisis de estructuras salariales.
Cas EUROCULTURA
15. SISTEMAS DE CONTROL. Indicadores de la estructura de personal. Estudio de la composición de la plantilla. Indicadores. Control de la productividad.Mètodes de valoració.
Cas EDITNOVA
En el curso se utilizarán sobre todo dos tipos de procedimientos.
1. Explicaciones por parte del profesor del tema correspondiente al temario.
2. Análisis y discusión de ejemplos y casos prácticos en cada uno de los temas.
Para un correcto aprovechamiento de la asignatura es absolutamente necesario ir a clase con los casos bien preparados.
ACTIVIDAD FORMATIVA | COMPETENCIAS |
---|---|
clase magistral estudio individual resolución de problemes a l'aula | 13 |
clase magistral clase práctica (resolución problemas/vídeos/comentarios de texto/fichas) estudio individual resolución de problemes a l'aula | 36 |
clase magistral clase práctica (resolución problemas/vídeos/comentarios de texto/fichas) estudio individual resolución de problemes a l'aula | 37 |
clase magistral estudio individual presentación de trabajos y debates resolución de problemes a l'aula | 38 |
clase práctica (resolución problemas/vídeos/comentarios de texto/fichas) presentación de trabajos y debates resolución de problemes a l'aula | 39 |
estudio individual | 13 |
estudio individual | 52 |
clase práctica (resolución problemas/vídeos/comentarios de texto/fichas) presentación de trabajos y debates resolución de problemes a l'aula | 54 |
seminarios grupos reducidos | 52 |
estudio individual presentación de trabajos y debates | 55 |
resolución de problemes a l'aula | 50 |
clase práctica (resolución problemas/vídeos/comentarios de texto/fichas) | 59 |
presentación de trabajos y debates resolución de problemes a l'aula seminarios grupos reducidos | 63 |
clase práctica (resolución problemas/vídeos/comentarios de texto/fichas) resolución de problemes a l'aula | 67 |
La evaluación se realizara a partir de los siguientes criterios: