Direcció de RRHH
Llengua d'impartició principal: català
Altres llengües d'impartició: anglès, castellà
En cas què l'alumne estigui matriculat en la línia anglesa s'impartirà la docència d'aquesta assignatura en aquest idioma.
Responsable
Dra. Marta MAS - mmas@uic.es
Dra. Rejina Mary SELVAM - rmselvam-alumni@uic.es
Horari d'atenció
Dimarts i dijous de 12 a 14h en el despatx de la planta 5 edifici Beta (Fac ADE)
Prèvia confirmació per e-mail a:
mmas@uic.es
La disciplina preten tractar els conceptes clau de la direcció de recursos humans i relacions laborals en la societat del coneixement amb la finalitat d'aproximar als participants a les tècniques actuals de gestió i desenvolupament dels recursos humans, així com l'anàlisi de les situacions complexes que surgeixen en la dinamica habitual del comportament laboral dins de les empreses.
En aquest curs es presentaran els conceptes, models i principals tendències de la gestió de recursos humans. A més, s'ofereix als alumnes els coneixements bàsics tant teòrics com a pràctics per entendre la funció dels recursos humans i la seva realitat en l'empresa.
Els objectius específics del curs es concretan en:
1. Entendre el paper dels RRHH en l'empresa.
2. Analitzar la gestió de persones des de la perspectiva de la integració entre els RH i l'estratègia corporativa.
3. Conèixer les principals funcions dels recursos humans: avaluació de llocs, selecció de personal, formació i desenvolupament i avaluació de l'acompliment.
4. Identificar els elements de l'entorn actual (per exemple, evolució dels SI) que afecten a la gestió de persones.
5. Ser capaços de presentar les idees en públic, de forma convincent.
El contingut bàsic de l'assignatura es resumeix en els següents punts:
1. Introducció als Recursos Humans: la gestió de persones dins del sistema empresarial.
2. Processos bàsics en la gestió de persones: anàlisi de llocs de treball.
3. Selecció de persones i gestió del talent.
4. Polítiques de formació i desenvolupament de persones.
5. Avaluació del rendiment. Sistemes de retribució.
6. Clima laboral i cultura d'empresa: Valors corporatius.
7. Estils d'adreça. Motivació i lideratge.
8. Gestió del coneixement i l'empresa 2.0.
Les sessions es realitzaran mitjançant la utilització d'una metodologia activa i participativa per part de l'alumne. Els continguts conceptuals seran exposats pel professor que dinamitzarà a continuació activitats pràctiques perquè els alumnes puguin implementar els conceptes exposats. Es considera fonamental el treball en equip perquè els alumnes millorin les seves habilitats de persuasió i comunicatives
ACTIVITAT FORMATIVA | COMPETÈNCIES |
---|---|
anàlisi de casos classe magistral classe pràctica (resolució problemes/vídeos/comentaris de text/fitxes) estudi individual presentació de treballs i debats resolució de problemes a l'aula |
El procediment de l'avaluació del curs (la nota final) es composarà de :
Nota Final= 50% Examen escrit (parcial i final) +
40% Avaluació contínua +
10% Assistència i participació classe i conferències.
Examen: La nota de l'examen està formada per la nota del parcial de la primera part (sobre 3 punts) i la nota de l'examen de la segona part (sobre 7 punts). S'han d'aprovar les dues parts perquè promedien. Si es descobreix còpia o infracció durant l'examen, la nota serà 0 en la nota final d'Examen, no només de la part en la qual estigui realitzant l'examen
La nota assistència i participació avalua la regularitat i implicació de l'alumnat en l'assignatura i en particular en les sessions amb els conferenciants (es tindran en compte en aquest apartat les respostes de les preguntes de les sessions).
En cas de suspendre l'assignatura en primera convocatòria, la nota de l'examen de recuperació tindrà un pes del 60% i la nota de l'avaluació contínua obtinguda un 40%.
BIBLIOGRAFIA BÀSICA
Dolan, S.; Valle Cabrera, R.; Jackson, S.; Schuler, R., “La gestión de los recursos humanos: cómo atraer, retener y desarrollar con éxito el capital humano en tiempos de transformación”. Madrid: McGraw-Hill, 2007
BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTÀRIA
• El factor humano en la empresa. J.M. Rodríguez Porras. Deusto, 1994.
• Un timón en la tormenta. A. Baguer Alcalá. Díaz de Santos. 2001.
• Gestión de recursos humanos. L.R. Gómez-Mejía, D.B. Balkin y R.L. Cardy. Prentice Hall, 1997.
• Las claves del talento. Cardona. Urano, 2002
• A handbook of Personnel Management Practice. M. Armstrong. Kogan Page, 1996
• Gobierno de personas en la empresa. P. Ferreiro y M. Alacazar. Ariel, 2002
• La Dirección de Personal. L. Albert, Y. Michaud y R. Piotte. Herder, 1991.
• Human Resource Management: Global Strategies for Managing A Diverse Workforce. Michael R. Carrel, Norbert F. Elbert y Robert D. Hatfield. New Yersey, 1995.
Human Resources Management, gaining a competitive strategy Aut. Noe, Hollenbeck et al. Ed.: Mc Graw Hill, 201