Dirección de RRHH
Lengua de impartición principal: catalán
Otras lenguas de impartición: inglés, castellano
En caso de que el alumno esté matriculado en la línea en inglés se impartirá la docencia de esta asignatura en este idioma y en castellano.
Responsable
Dra. Marta MAS - mmas@uic.es
Dra. Rejina Mary SELVAM - rmselvam-alumni@uic.es
Horario de atención
Previa confirmación por correo electrónico a:
Prof. Marta Mas Machuca (mmas@uic.es)
Prof. Cristina Tresserres (mctresserres@uic.es)
Prof. Catalina Golia (catalina@cg-consulting.es)
La disciplina pretende tratar los conceptos clave de la dirección de recursos humanos y relaciones laborales en la sociedad del conocimiento con la finalidad de aproximar a los participantes a las técnicas actuales de gestión y desarrollo de los recursos humanos, así como el análisis de las situaciones complejas que surgen en la dinámica habitual del comportamiento laboral dentro de las empresas.
En este curso se presentarán los conceptos, los modelos y las principales tendencias de la gestión de recursos humanos. Además, se ofrecen a los alumnos los conocimientos básicos, tanto teóricos como prácticos, para entender la función de los recursos humanos y su realidad en la empresa.
No hay requisitos previos
Los objetivos son los siguientes:
El alumno será capaz de:
El contenido básico de la asignatura se resume en los siguientes puntos:
- Introducción a los Recursos Humanos: la gestión de personas dentro del sistema empresarial.
- Procesos básicos en la gestión de personas: análisis de puestos de trabajo.
- Selección de personas y gestión del talento.
- Políticas de formación y desarrollo de personas.
- Evaluación del rendimiento. Sistemas de retribución.
- Clima laboral y cultura de empresa: valores corporativos.
- Estilos de dirección. Motivación y liderazgo. Comunicación.
Las sesiones se realizarán mediante la utilización de una metodología activa y participativa por parte del alumno. Los contenidos conceptuales serán expuestos por el profesor que, a continuación, dinamizará actividades prácticas para que los alumnos puedan implementar los conceptos expuestos. Se considera fundamental el trabajo en equipo para que los alumnos mejoren sus habilidades comunicativas y de persuasión
ACTIVIDAD FORMATIVA | COMPETENCIAS |
---|---|
análisis de casos clase magistral clase práctica (resolución problemas/vídeos/comentarios de texto/fichas) estudio individual presentación de trabajos y debates resolución de problemes a l'aula |
La nota final viene dada por el siguiente cálculo:
Nota final = 40% examen (parcial y final) + 60% evaluación continua
Examen: la nota del examen está formada por la nota del parcial de la primera parte (sobre 3 puntos) y la nota del examen de la segunda parte (sobre 7 puntos). Si se descubre alguna copia o infracción durante el examen, la nota será 0 en la nota final de examen, no solo en la parte de la que esté realizando el examen.
La nota de evaluación continua tiene en cuenta la asistencia y participación, que evalúa la regularidad y la implicación del alumnado en la asignatura y, en particular, en las sesiones con los conferenciantes (en este apartado se tendrán en cuenta las respuestas de las preguntas de las sesiones).
En caso de suspender la asignatura en primera convocatoria, la nota del examen de recuperación tendrá un peso del 60% y la nota de la evaluación continua obtenida, de un 40%.
BIBLIOGRAFIA BASICA
Dolan, S.; Valle Cabrera, R.; Jackson, S.; Schuler, R., “La gestión de los recursos humanos: cómo atraer, retener y desarrollar con éxito el capital humano en tiempos de transformación”. Madrid: McGraw-Hill, 2007
BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTARIA
• El factor humano en la empresa. J.M. Rodríguez Porras. Deusto, 1994.
• Un timón en la tormenta. A. Baguer Alcalá. Díaz de Santos. 2001.
• Gestión de recursos humanos. L.R. Gómez-Mejía, D.B. Balkin y R.L. Cardy. Prentice Hall, 1997.
• Las claves del talento. Cardona. Urano, 2002
• A handbook of Personnel Management Practice. M. Armstrong. Kogan Page, 1996
• Gobierno de personas en la empresa. P. Ferreiro y M. Alacazar. Ariel, 2002
• La Dirección de Personal. L. Albert, Y. Michaud y R. Piotte. Herder, 1991.
• Human Resource Management: Global Strategies for Managing A Diverse Workforce. Michael R. Carrel, Norbert F. Elbert y Robert D. Hatfield. New Yersey, 1995.
Human Resources Management, gaining a competitive strategy Aut. Noe, Hollenbeck et al. Ed.: Mc Graw Hill, 2012