Responsable de Projectes de M&A i Integració, Cellnex Telecom
Liderar la integració dels nòrdics (Dinamarca, Suècia i Finlàndia) i la integració de Polònia
• Coordinar i garantir la integració durant 10 mesos: PMO a nivell corporatiu i local (Comercial, Operacions i SS)
• Analitzar i crear la funció de Serveis Compartits per als nòrdics: FTE requerits, tasques operatives, automatització, etc.
• Capacitar els equips adquirits a noves maneres de treballar compartint experiències i generant nous hàbits
• Implementar programes de sensibilització cultural i gestió del canvi per garantir l'alineació de les persones amb Cellnex
• Dissenyar i implementar plans de mitigació, processos d'auditoria de qualitat, gestió de recursos i pressupostos
Responsable d'Organització i Transformació de la Força Laboral, Deloitte
Assolir un alt rendiment anualment amb una promoció de 5 anys d'analista a gerent | Programa dels millors talents
• Dissenyar i implementar Plans estratègics, polítiques i processos de RRHH:
• Gestionar HR Labs amb Comitès de Direcció per vincular l'estratègia de RRHH amb les necessitats i l'estratègia del negoci
• Identificació dels principals grups d'interès, disseny del full de ruta amb iniciatives detallades, definició i seguiment de KPI
• Definir, desenvolupar i implementar el model operatiu i de governança de RRHH (COE, HRBP, Suport Local, Especialistes)
• Dissenyar polítiques i processos clau de RRHH des del cicle de vida dels empleats centrats en com optimitzar la intersecció
de persones i rendiment empresarial: Reclutament, Lideratge, Gestió del rendiment, Mobilitat global, Upskilling
Programes, trajectòria professional, talent clau i mapa de talent, desenvolupament, pla de successió, compensació i beneficis
• Anàlisi cultural per garantir l'alineació de missió, visió i valors i disseny de plans d'acció per reduir la bretxa
• Redisseny de les estructures organitzatives (RH i no RH):
• Realitzar una anàlisi de bretxa entre les estructures actuals i l'estructura “to be”: Identificació de sinergies, premisses
i hipòtesis, debilitats, oportunitats, model de governança, definició d'escenaris i cronograma proposat
• Proposar el dimensionament organitzatiu: FTE identificats, rols i responsabilitats, definició RACI, Models Operatius, etc.
• Definir i dur a terme programes de gestió del canvi:
• Crear un Pla de Gestió del Canvi d'acord amb les necessitats identificades de les organitzacions i segons les
context de l'organització: anàlisi de grups d'interès, accions de comunicació, iniciatives de lideratge i activitats d'aprenentatge
• Llançament de PMO a nivell corporatiu per implementar estratègies globals en el negoci i els països específics, inclòs
Iniciatives de gestió del canvi i comunicació: pla de priorització i ajustat al pressupost
Professor d'Estratègia de RRHH, Gestió del Talent, Competències i Lideratge, BEBS i IL3
• Evolucionar el model d'aprenentatge de l'estudiant, augmentant les activitats grupals i la resolució de casos de negoci i dissenyar i impartir
els continguts per a 20-25 estudiants del MBA en International Talent Management and Leadership
Analista Financer (Pràctiques), Privalia
• Recuperar el 60% del saldo pendent (crèdits proveïdors), actualitzant dades en CRM i en contacte diari amb proveïdors