Responsable de Proyectos de M&A e Integración, Cellnex Telecom
Liderando la integración de los países nórdicos (Dinamarca, Suecia y Finlandia) y de Polonia
• Coordinar y asegurar la integración durante 10 meses: PMO a nivel corporativo y local (Comercial, Operaciones y SS)
• Analizar y crear la función de Servicios Compartidos para los países nórdicos: FTE requeridos, tareas operativas, automatización, etc.
• Capacitar a los equipos adquiridos para que adopten nuevas formas de trabajar compartiendo experiencias y generando nuevos hábitos.
• Implementar Programas de sensibilización cultural y Gestión del Cambio para asegurar la alineación de las personas con Cellnex
• Diseñar e implementar planes de mitigación, procesos de auditoría de calidad, gestión de recursos y presupuesto.
Gerente de Organización y Transformación de la Fuerza Laboral, Deloitte
Alto desempeño logrado anualmente con promoción de 5 años de analista a gerente | Programa de mejores talentos
• Diseñar e implementar Planes Estratégicos, políticas y procesos de RRHH:
• Gestionar laboratorios de recursos humanos con comités directivos para vincular la estrategia de recursos humanos con las necesidades y la estrategia del negocio.
• Identificar stakeholders clave, diseño de la hoja de ruta con iniciativas detalladas, definición y seguimiento de KPI.
• Definir, desarrollar e implementar modelo operativo y de gobierno de RRHH (COE, HRBP, Soporte Local, Especialistas)
• Diseñar políticas y procesos clave de recursos humanos a partir del ciclo de vida de los empleados centrados en cómo optimizar la intersección.
de personas y desempeño empresarial: Reclutamiento, Liderazgo, Gestión del Desempeño, Movilidad Global, Upskilling
Programas, Trayectoria Profesional, Talento Clave y Mapa de Talento, Desarrollo, Plan de Sucesión, Compensación y Beneficios
• Análisis cultural para asegurar la alineación de misión, visión y valores y diseño de planes de acción para reducir la brecha.
• Rediseño de estructuras organizativas (RRHH y no RRHH):
• Realizar un análisis de brechas entre las estructuras actuales y la “to be estructura”: Identificación de sinergias, premisas
y supuestos, debilidades, oportunidades, modelo de gobernanza, definición de escenario y cronograma propuesto
• Proponer el tamaño organizacional: FTE identificados, roles y responsabilidades, definición de RACI, Modelos Operativos, etc.
• Definir y ejecutar Programas de Gestión del Cambio:
• Crear un Plan de Gestión del Cambio de acuerdo a las necesidades identificadas de las organizaciones y de acuerdo a las
Contexto de la organización: análisis de las partes interesadas, acciones de comunicación, iniciativas de liderazgo y actividades de aprendizaje.
• Lanzar PMO a nivel corporativo para implementar estrategias globales en negocios y países específicos, incluyendo
Iniciativas de Gestión del Cambio y Comunicación: Plan de priorización y ajustado al presupuesto
Profesor de Estrategia de RRHH, Gestión del Talento, Competencias y Liderazgo, BEBS e IL3
• Evolucionar el modelo de aprendizaje del alumno, aumentando las actividades grupales y la resolución de casos de negocio y diseño y enseñanza.
los contenidos para 20-25 estudiantes del MBA en Gestión y Liderazgo del Talento Internacional
Analista Financiero (Prácticas), Privalia
• Recuperar el 60% del saldo pendiente (créditos de proveedores), actualizando datos en CRM y en el contacto diario con proveedores.