Universitat Internacional de Catalunya
Gestió de Projectes I+D+I
Altres llengües d'impartició: català, anglès
Professorat
Els dubtes es resoldran abans o després de classe. Els dubtes no presencials es resoldran mitjançant una videoconferència.
Presentació
En aquesta assignatura es forma l’alumne en les eines més modernes i actuals de gestió de projectes d’R+D+I i de gestió d’equips d’alt rendiment. S’hi tractaran els aspectes de la gestió del projecte dintre del procés transversal de R+D+I, entenent les parts diferencials de cada etapa, i la seva importància a l’hora d’ implementar els projectes.
Requisits previs
Es recomana haver cursat Emprenedoria i Innovació.
Objectius
- Conèixer els conceptes bàsics de la gestió de projectes.
- Conèixer les metodologies de gestió dintre de cada etapa del procés R+D+I
- Conèixer les metodologies de gestió àgil.
- Conèixer les metodologies de gestió de les parts interessades
- Conèixer les metodologies de gestió de riscos
Competències/Resultats d’aprenentatge de la titulació
CB3: Que els estudiants tinguin la capacitat de reunir i interpretar dades rellevants (normalment dins de la seva àrea d'estudi) per a emetre judicis que incloguin una reflexió sobre temes rellevants d'índole social, científica o ètica.
CB4: Que els estudiants puguin transmetre informació, idees, problemes i solucions a un públic tant especialitzat com no especialitzat.
CG10: Dissenyar, redactar i executar projectes relacionats amb l'àrea de les Ciències Biomèdiques.
CG11: Reconèixer conceptes bàsics de diferents àmbits vinculats a les ciències biomèdiques.
CT1: Desenvolupar la capacitat d'organització i planificació adequades al moment.
CT3: Desenvolupar la capacitat d'anàlisi i síntesi.
Resultats d’aprenentatge de l’assignatura
- Entendre la gestió de projectes en el marc de la complexitat
- Comprendre les bases per planificar, organitzar, dirigir i controlar projectes de recerca, desenvolupament i innovació en l’àmbit de la biomedicina
- Comprendre les bases per planificar, organitzar i controlar la càrrega de treball que s’assigni
- Entendre la metodologia inception deck per a la presa de requeriments
- Entendre les metodologies àgils de projectes (Scrum) i de processos (Kanban), així com el concepte de millora contínua
- Entendre les metodologies Design Thinking i Lean Startup
Continguts
- Procés R+D+I: Les diferents etapes del procés en el marc de la gestió de projectes. Sistematització del procés. La transferència del valor.
- Conceptes bàsics en la gestió de projectes: Estratègies per gestionar la incertesa. Model de complexitat a la gestió de projectes. Millora continua. Revisió de metodologies i conceptes. Identificació d’ objectius. Factors claus a la gestió de projectes d’ alta complexitat.
- Metodologies Àgils: Priorització a l’ adaptabilitat, flexibilitat, col·laboració i autoorganització. Principis i pràctiques fonamentals. Comparació amb metodologies tradicionals.
- Kanban:Enfoc a processos. Visualització i optimització del fluxe de treball. Tasques i estats. Pràctiques essencials del procés.
- Design Thinking: Enfoc centrat al client. Foment de la creativitat i la innovació. Identificació d’ oportunitats. Generació d’ idees creatives i innovadores. Prototipatge.
- Lean Startup: Enfoc al desenvolupament de productes i serveis. Cicle adaptatiu de creació i aprenentatge. Identificació d’ hipòtesis i validació mitjançant experimentació.
- SCRUM:E nfoc a la col·laboració, la transparència i l’ entrega de valor. Rols, esdeveniments i artefactes. Cicles de desenvolupament i entrega de valor.
- Inception Deck: Eina per iniciar i alinear equips en projectes desenvolupats a entorns complexos: visió, objectius, abast, requisits i restriccions, riscos, gestió de les parts interessades i planificació d’alt nivell del projecte
Metodologia i activitats formatives
Modalitat totalment presencial a l'aula
Classes magistrals: exposició d’un tema teòric per part del professor.
Casos clínics o mètodes del cas (MC): al final d’ un bloc es farà el plantejament d’una situació real o imaginària. Els alumnes treballen les preguntes formulades en grups reduïts o en interacció activa amb el professor i es discuteixen les respostes. El professor hi intervé activament i, si cal, aportarà nous coneixements. Cada alumne haurà de fer entrega del lliurable corresponent per la seva avaluació.
Educació virtual (EV): material en línia que l’alumne pot consultar des de qualsevol ordinador, a qualsevol hora i que contribuirà a l’autoaprenentatge de conceptes relacionats amb l’assignatura.
Sistemes i criteris d'avaluació
Modalitat totalment presencial a l'aula
1) Primera convocatòria:
Assistència: 10%
Participació a classe i actitud: 10 %
Lliurables pràctics al final de cada bloc: 40 %
Avaluació continua. Preguntes tipus test, al final de cada bloc: 40 %
2) Segona convocatòria o posterior: la nota de participació i actitud a classe es guardarà, així com la seva ponderació (20 %).
Es farà l’entrega d’ un cas a desenvolupar incorporant els conceptes del curs sobre preguntes específiques de desenvolupament pràctic.
Punts generals que s’han de tenir en compte sobre el sistema d’avaluació:
1) Per participació a classe s’entén l’aportació d’idees interessants o el plantejament de qüestions pertinents que ajuden a millorar la qualitat de la sessió, tant si és una lliçó magistral com si són mètodes del cas.
2) L’assistència a les classes no és obligatòria, però els assistents s’hauran de regir per les normes que indiquin els professors. En cas que no s’arribi puntual, cal entrar en silenci sense molestar o interrompre la classe. En cas de no assistir a un mínim del 65 % de les sessions, la participació a classe es puntuarà molt baix.
Bibliografia i recursos
OECD (2015), Frascati Manual 2015: Guidelines for Collecting and Reporting Data on Research and Experimental Development, The Measurement of Scientific, Technological and Innovation Activities, OECD Publishing, Paris, https://doi.org/10.1787/9789264239012-en.
The Agile Samurai. Jonathan Rasmusson. The Pragmatic Programmers. 2017.
User stories applied for agile software development. Mike Cohn. Addison-Wesley Signature Series. 2004.