Universitat Internacional de Catalunya
Emprenedoria
Altres llengües d'impartició: català, castellà,
Professorat
L’atenció acadèmica ordinària, l’orientació dels equips i el feedback sobre els projectes es proporcionaran durant les sessions presencials, especialment durant el treball pràctic, els deck clinics i les sessions de laboratori.
El correu institucional del professor (aescabias@uic.es) s’utilitzarà només per a comunicacions administratives o incidències justificades que no es puguin resoldre a classe. Els treballs, les presentacions o altres lliuraments avaluables no es revisaran ni corregiran anticipadament per correu electrònic. Les comunicacions generals, els materials i els avisos es publicaran al campus virtual.
Si una circumstància excepcional requereix atenció individual fora de l’aula, caldrà concertar una reunió prèviament, subjecta a la disponibilitat del professor.
Presentació
L’assignatura d’Emprenedoria introdueix l’estudiant en un procés disciplinat de creació i validació d’una nova iniciativa empresarial: des de la identificació d’un problema real, específic, observable i abordable fins al disseny, la validació i la comunicació d’una proposta de valor sustentada en evidències. El curs integra anàlisi estratègica, customer discovery, experimentació, model de negoci, go-to-market, mètriques, equip, finances i captació de finançament.
L’aprenentatge s’organitza al voltant d’un projecte real desenvolupat en equip. Al llarg del semestre, els estudiants investigaran un problema, contrastaran hipòtesis amb clients o usuaris reals, realitzaran almenys cinc entrevistes inicials de customer discovery i cinc sessions documentades de validació del Proof of Concept per equip, dissenyaran i provaran un Proof of Concept i executaran una prova inicial de mercat per prendre decisions basades en evidències.
L’Investor Deck constituirà el fil conductor visible i el resultat integrador de l’assignatura, i evolucionarà a partir de la recerca, les decisions, els experiments i els resultats verificables de cada equip. L’Individual Venture Defense i el Demo Day seran sessions separades i complementàries: la primera avaluarà individualment el domini del projecte de cada estudiant, mentre que el Demo Day avaluarà la presentació de l’equip davant del jurat.
L’objectiu no és només conèixer eines d’emprenedoria, sinó aplicar-les de manera crítica per transformar una oportunitat en una proposta viable, comunicable i defensable.
La docència, les activitats d’aprenentatge i les presentacions es desenvoluparan en anglès.
Requisits previs
No s’estableixen requisits acadèmics previs específics addicionals als exigits per accedir a la titulació. No cal haver creat una empresa ni disposar d’experiència professional o emprenedora prèvia.
Tanmateix, l’assignatura aplicarà, sense tornar-los a explicar des de l’inici, coneixements adquirits en assignatures prèvies: PESTEL, DAFO (SWOT), les cinc forces de Porter, la Resource-Based View (RBV), el punt mort (Breakeven Point) i les formes jurídiques i de propietat bàsiques. També es recomana disposar d’una base elemental sobre costos i marges. Blue Ocean Strategy s’introduirà com a contingut nou de l’assignatura i, per tant, no és un requisit previ.
Atès que l’assignatura s’imparteix íntegrament en anglès, l’estudiant haurà de poder seguir les explicacions, comprendre els materials, participar en les activitats, realitzar presentacions i defensar oralment el seu treball en aquest idioma.
Es recomana un domini elemental d’eines digitals per a la recerca, el treball col·laboratiu, l’anàlisi de dades, la creació de prototips o proves de concepte i les presentacions. No es requereixen coneixements tècnics avançats.
L’estudiant haurà d’estar disposat a treballar en equip, interactuar amb clients o usuaris reals, realitzar activitats pràctiques dins i fora de l’aula i sustentar les seves decisions amb evidències verificables.
Objectius
En finalitzar l’assignatura, els estudiants seran capaços de:
-
Generar i avaluar idees de negoci aplicant tècniques sistemàtiques d’ideació i anàlisi estratègica prèvia (PESTEL, Porter i Blue Ocean) per identificar oportunitats realment diferenciades.
-
Dur a terme processos de customer discovery i validar —o invalidar— l’encaix problema-solució mitjançant entrevistes estructurades, recerca observacional i proves directes de mercat.
-
Dissenyar un model de negoci coherent utilitzant el Value Proposition Canvas i el Business Model Canvas, i dimensionar un mercat objectiu mitjançant TAM, SAM i SOM.
-
Dissenyar i provar una prova de concepte o un prototip per validar-ne la viabilitat tècnica i comercial abans de comprometre recursos en el desenvolupament complet de la iniciativa empresarial.
-
Seleccionar una estructura jurídica i de propietat adequada i un full de ruta de finançament realista per a una iniciativa empresarial en fase inicial, partint directament dels conceptes de propietat i finançament apresos prèviament a Business Management —primer curs— i Business Law.
-
Construir i presentar un investor pitch persuasiu, tant en format escrit —deck— com oral —live pitch—, i respondre preguntes formulades des de la perspectiva d’un inversor; competències que es continuaran desenvolupant a Business Consulting —quart curs—.
-
Col·laborar eficaçment en un equip fundador multidisciplinari i demostrar comportaments emprenedors essencials: orientació a l’acció, tolerància a l’ambigüitat, resiliència davant del rebuig i experimentació disciplinada.
Competències/Resultats d’aprenentatge de la titulació
- 04 - Comprendre i saber emprar la terminologia financera en el marc empresarial.
- 19 - Analitzar variables quantificables de l'entorn econòmic i incorporar-les en la presa de decisions.
- 24 - Ser capaç de desenvolupar una anàlisi del medi econòmic, social i històric en el qual se situa l'empresa.
- 26 - Ser capaç d'entendre i utilitzar els conceptes bàsics de màrqueting i les principals polítiques de l'àrea, i de comprendre l'entorn comercial en el qual operen les empreses.
- 32 - Adquirir habilitats en la resolució de problemes a partir d'informació quantitativa i qualitativa.
- 39 - Adquirir habilitats en la resolució de problemes i en la presa de decisions: emprar la informació rellevant, aplicar els mètodos adequats i situar el problema dins el conjunt d'una organització.
- 52 - Ser capaç de desenvolupar aptituds en les relacions interpersonals i de treball en equip.
- 54 - Ser capaç d'expressar idees i arguments de manera ordenada i coherent tant oralment com de forma escrita.
- 56 - Ser capaç de fer argumentacions que afavoreixin el raonament crític i autocrític.
- 59 - Adquirir destresa en l'ús d'eines informàtiques i de les TIC.
- 63 - Ser capaç d'analitzar comportaments empresarials i decisions en un context empresarial i valorar-los des d'un punt de vista econòmic, social i ètic.
- 65 - Adquirir la capacitat de posar en pràctica els coneixements.
- 66 - Capacitat de recuperar i tractar informació.
- 67 - Adquirir capacitat per expressar-se en altres idiomes.
Resultats d’aprenentatge de l’assignatura
En superar l’assignatura, els estudiants seran capaços de:
-
Identificar un problema específic, freqüent o rellevant que afecti un grup de clients accessible i justificar l’oportunitat combinant coneixement de l’entorn, anàlisi competitiva i evidència de mercat.
-
Aplicar coneixements previs de PESTEL, DAFO, les cinc forces de Porter, RBV i Breakeven Point, i incorporar Blue Ocean Strategy com a contingut nou de l’assignatura, per analitzar oportunitats, recursos, competència i viabilitat.
-
Investigar un problema mitjançant un mínim de deu interaccions documentades amb clients per equip: almenys cinc entrevistes inicials de customer discovery i almenys cinc sessions posteriors de validació del Proof of Concept.
-
Distingir entre opinions, senyals d’interès i evidència de compromís, com ara l’ús, l’ús repetit, la recomanació, la reserva, l’acceptació d’un pilot o el pagament.
-
Formular les hipòtesis crítiques relatives al client, el problema, la proposta de valor, la solució, el canal i el model econòmic; representar-les mitjançant el Business Model Canvas quan sigui útil; i definir per endavant quins resultats les avalarien o les refutarien.
-
Dissenyar, construir i provar un Proof of Concept prou focalitzat per avaluar la viabilitat comercial, tècnica o financera de la hipòtesi de més risc, utilitzant mètriques i criteris d’èxit predefinits.
-
Aconseguir usuaris o clients inicials mitjançant activitats manuals de prospecció, venda o distribució realitzades pel mateix equip.
-
Analitzar la resposta del mercat utilitzant mètriques adequades i prendre una decisió basada en evidències per continuar, revisar o abandonar la proposta o l’enfocament de validació.
-
Formular i provar una oferta i un preu, calculant i interpretant ingressos, costos, marge brut, CAC, LTV, burn rate, runway, Breakeven Point i necessitats de finançament quan sigui aplicable.
-
Seleccionar i justificar una forma jurídica i una estructura de propietat, i explicar el pacte de socis, el repartiment d’equity, el vesting, els option pools, la valoració, la dilució i el finançament inicial en el context espanyol.
-
Elaborar, actualitzar i defensar professionalment en anglès un investor pitch deck que expliqui com la iniciativa crea, ofereix i captura valor, distingint clarament entre fets, hipòtesis, fracassos, aprenentatges i aspectes que encara es desconeixen.
-
Treballar de manera responsable dins d’un equip fundador, demostrar la seva contribució individual i utilitzar la intel·ligència artificial per accelerar l’anàlisi, la creació i l’experimentació sense inventar usuaris, entrevistes, dades ni resultats.
Continguts
Els continguts s’organitzen seguint el procés de creació i validació d’una iniciativa emprenedora. L’Investor Deck i la seva defensa oral constituiran el fil conductor visible i el resultat integrador de l’assignatura. Cada sessió permetrà afegir, revisar o eliminar una part del deck a partir de la recerca, les decisions, les proves i els resultats verificables obtinguts. La seqüència de treball seguirà la generació d’evidència; la seqüència narrativa final es podrà reorganitzar per comunicar-la amb claredat.
Coneixements previs i coordinació curricular
L’assignatura aplicarà —sense tornar-los a ensenyar des de l’inici— coneixements previs de PESTEL, DAFO, les cinc forces de Porter, Resource-Based View, Breakeven Point i formes jurídiques i de propietat.
Blue Ocean Strategy serà contingut nou de l’assignatura i s’introduirà abans que els estudiants l’apliquin per diferenciar les seves iniciatives.
Els continguts relacionats amb costos, marges, Breakeven Point i unit economics es coordinaran amb Financial Accounting per garantir que els estudiants disposin de la base necessària abans d’aplicar-los als seus projectes.
Els estudiants que cursin simultàniament Business Digital Transformation hauran d’utilitzar per al seu Digital Audit una empresa real diferent de la iniciativa desenvolupada en aquesta assignatura.
Els estudiants que vulguin continuar desenvolupant la seva iniciativa seran orientats cap al programa Startup Pioneer, com a oportunitat per continuar el treball aplicat i accedir a mentors i a l’ecosistema emprenedor.
-
Emprenedoria de 0 a 1: problema, client, hipòtesis i equip
-
El treball del fundador en condicions d’incertesa: començar per un problema real, específic, observable i abordable.
-
Generació i selecció d’oportunitats aplicant PESTEL i DAFO, analitzant tendències i utilitzant una matriu de priorització d’idees.
-
Selecció d’un client inicial específic segons la freqüència, la intensitat, la urgència i la disposició a invertir temps o diners.
-
Distinció entre fets, evidència de comportament, interpretacions i hipòtesis; selecció i alineació inicial de l’equip fundador.
-
Seccions del deck: portada provisional, client, problema i tesi inicial de l’equip.
-
Client, problema i insight
-
Customer discovery mitjançant entrevistes no dirigides, centrades en episodis i comportaments passats i evitant preguntes hipotètiques o confirmatòries.
-
Distinció entre opinió, comportament i evidència; reconstrucció del desencadenant, el context, l’alternativa, el cost i la conseqüència.
-
Empathy Map com a síntesi disciplinada i Jobs-to-be-Done com a perspectiva funcional, emocional i social.
-
Identificació d’early adopters, disseny de la guia d’entrevista i realització d’almenys cinc entrevistes inicials de customer discovery per equip.
-
Seccions del deck: client, problema i insight diferencial, sustentats en una síntesi concisa de les entrevistes.
-
Solució i proposta de valor
-
La solució com a promesa d’un resultat específic per a un client concret, en lloc d’un inventari de funcionalitats.
-
Value Proposition Canvas: un Customer Profile sustentat en les entrevistes i un Value Map tractat com una hipòtesi.
-
Generació i selecció de propostes de valor alternatives segons la rellevància del problema, l’evidència, la diferenciació i la facilitat de validació.
-
Seccions del deck: proposta de valor, solució i smallest product experience.
-
Estratègia de mercat i diferenciació
-
Seqüència d’anàlisi, diagnòstic i disseny: aplicació de PESTEL i les cinc forces de Porter com a coneixements previs i introducció de Blue Ocean Strategy per redissenyar la proposta.
-
Mapa de competidors i alternatives: competidor directe, alternativa indirecta i solució actual o inacció del client.
-
Eliminate–Reduce–Raise–Create i formulació d’un avantatge valuós, defensable i validable. Aplicació de la perspectiva RBV als recursos clau del Business Model Canvas: valor, escassetat, dificultat d’imitació i dificultat de substitució.
-
Seccions del deck: competència, diferenciació i hipòtesi estratègica.
-
Model de negoci, pricing i dimensió del mercat
-
Business Model Canvas com a sistema de relacions entre client, proposta, pagador, canal, entrega, costos i ingressos.
-
Patrons de models de negoci; distinció entre usuari i client; i forma, freqüència i justificació del pagament.
-
Pricing basat en costos, competència, demanda i valor percebut; estimació raonada de TAM, SAM i SOM; i aplicació del Breakeven Point per avaluar la viabilitat econòmica inicial.
-
Seccions del deck: model de negoci, pricing i dimensió del mercat.
-
Proof of Concept i validació de la viabilitat
-
El Proof of Concept com una prova focalitzada de la hipòtesi de més risc, dissenyada per avaluar la desitjabilitat, la viabilitat tècnica o la viabilitat econòmica abans de comprometre recursos significatius.
-
Pla previ de validació: hipòtesi crítica, dimensió de viabilitat, participant, acció observable, mètrica, llindar, durada, mostra, cost i límits ètics.
-
Formats de Proof of Concept: landing page o fake door, reserva o dipòsit, servei concierge, prototip interactiu, demostrador tècnic, pilot o proposta comercial verificable.
-
Execució del Proof of Concept mitjançant almenys cinc sessions documentades de validació amb clients potencials rellevants, registrant els resultats i decidint si cal continuar, revisar o abandonar la proposta o l’enfocament.
-
Seccions del deck: Proof of Concept, pla de validació, resultats i aprenentatges.
-
Validació de mercat i planificació del go-to-market
-
Go-to-market com un pla validable que cobreix el segment inicial, el canal, el missatge, l’oferta i el procés de venda; disciplina de founder-led sales i onboarding manual.
-
Funnel de validació comercial: segment objectiu, prospecció, conversa qualificada, proposta o prova, compromís o conversió i comportament repetit quan sigui aplicable; selecció del comportament que demostri valor.
-
CAC, marge de contribució, payback, LTV i churn quan les dades ho permetin, explicitant les hipòtesis quan encara no hi hagi evidència suficient.
-
Disseny i execució d’una prova inicial de mercat amb un canal, un missatge, una oferta, una CTA i un llindar; seccions del deck: pla de go-to-market, validació de mercat, tracció, KPIs i unit economics aplicables.
-
Equip, finances i fundraising
-
Responsabilitats funcionals reals, complementarietat de l’equip, pacte de socis, vesting, regles de decisió i necessitats de contractació vinculades al roadmap.
-
Selecció de la forma jurídica i l’estructura de propietat; cap table, valoració pre-money i post-money, ronda amb preu i dilució proporcional.
-
Burn mensual, runway, roadmap de divuit mesos, decisió sobre si cal captar capital i càlcul de l’ask segons la fita que s’ha de finançar.
-
Seccions del deck: equip, roadmap, fundraising ask i use of funds.
-
Investor Deck i Demo Day
-
Construcció d’una seqüència d’afirmacions —problema, solució, evidència, escala i ask— i selecció de la informació essencial per a l’inversor.
-
Una idea principal per diapositiva, titulars formulats com a afirmacions, figures etiquetades, font i data quan sigui rellevant, i trasllat del material detallat a l’annex.
-
Pitch de cinc minuts, respostes directes a les preguntes, defensa basada en evidències i pràctica repetida davant de la classe.
-
El deck final inclourà aproximadament entre 10 i 12 diapositives principals i un annex selectiu d’evidències per equip. No es requerirà un registre d’evidències separat i no es penalitzarà una estructura diferent si facilita la comprensió de la iniciativa.
Metodologia i activitats formatives
Modalitat totalment presencial a l'aula
ENFOCAMENT METODOLÒGIC
L’assignatura s’impartirà en modalitat totalment presencial i combinarà flipped classroom, explicacions conceptuals, anàlisi de casos actuals i aprenentatge basat en projectes, centrat en la creació i validació d’un Proof of Concept real.
Les sessions 2 a 10 combinaran contingut conceptual, casos, revisió de les evidències obtingudes fora de l’aula i treball actiu sobre el projecte emprenedor. La seqüència i la distribució d’aquestes activitats s’adaptaran a les necessitats de cada sessió i al progrés real dels equips.
La seqüència pedagògica consistirà a comprendre, observar l’aplicació del concepte, actuar, obtenir evidències i revisar la narrativa. La revisió de les entrevistes obrirà la sessió de Solution & Value Proposition; la revisió del Proof of Concept obrirà la sessió de Market Validation & Go-to-Market Planning; i la revisió de la prova de mercat obrirà la sessió de Team, Finance & Fundraising.
ORGANITZACIÓ DEL CURS
L’assignatura constarà de 15 sessions d’1 hora i 50 minuts, equivalents a 27 hores i 30 minuts de docència presencial:
-
Sessió 1: presentació de l’assignatura, funcionament del curs i organització inicial dels equips.
-
Sessions 2 a 10: desenvolupament dels nou blocs temàtics mitjançant contingut conceptual, casos, revisió d’evidències i treball actiu sobre el projecte.
-
Sessió 11: Deck Lab — Narrative & Evidence Clinic.
-
Sessió 12: Pitch Lab — Delivery & Q&A.
-
Sessió 13: Dress Rehearsal.
-
Sessió 14: Individual Venture Defense.
-
Sessió 15: Demo Day.
Les sessions 11, 12 i 13 comptaran cadascuna amb un professional convidat —fundador, inversor o operador— que proporcionarà feedback especialitzat sobre les evidències, la narrativa, la presentació i les respostes a preguntes.
PROJECTE, EVIDÈNCIES I INVESTOR DECK
Cada equip desenvoluparà la mateixa oportunitat emprenedora durant tot el semestre fins a construir, validar i presentar un Proof of Concept.
L’Investor Deck constituirà el fil conductor visible del curs i es mantindrà editable durant tot el semestre. Les diapositives es podran eliminar o reescriure quan les noves evidències invalidin o modifiquin el seu contingut. El feedback sobre el deck es proporcionarà presencialment mitjançant deck clinics.
Cada estudiant mantindrà un breu Learning & Contribution Log individual, integrat en els exercicis d’aplicació i en la participació documentada, per registrar les seves decisions, els aprenentatges i la contribució personal.
Les evidències de l’equip s’integraran en el mateix deck. Les afirmacions rellevants indicaran la font i la data, mentre que l’annex inclourà les síntesis de les entrevistes, els resultats del Proof of Concept i de la validació de mercat, les mètriques i els càlculs essencials.
CICLES DE VALIDACIÓ
El progrés es mesurarà mitjançant cicles de validació: definir una hipòtesi crítica, establir l’evidència necessària, actuar, observar els resultats i decidir si cal continuar, revisar o abandonar l’enfocament.
El primer Proof of Concept s’haurà de validar amb clients o usuaris reals entre el 21 i el 28 d’octubre, tret que la seva naturalesa tècnica o reguladora requereixi una prova alternativa aprovada pel professor.
INDIVIDUAL VENTURE DEFENSE I DEMO DAY
L’Individual Venture Defense i el Demo Day seran sessions separades i complementàries. La defensa avaluarà individualment el domini del projecte de cada estudiant i permetrà que tots demostrin el seu aprenentatge abans del Demo Day. El Demo Day avaluarà la presentació de l’equip davant del jurat.
ORGANITZACIÓ DELS EQUIPS
La mida objectiu dels equips serà de quatre estudiants. En funció del nombre definitiu d’estudiants matriculats, es podran constituir equips de tres o quatre membres per garantir una distribució equilibrada del grup.
El professor determinarà o validarà la composició definitiva dels equips. Tots els membres hauran d’assumir responsabilitats individuals clares, i la càrrega de treball, la participació i els criteris d’avaluació s’aplicaran de manera equilibrada, independentment de la mida de l’equip.
Sistemes i criteris d'avaluació
Modalitat totalment presencial a l'aula
PRIMERA CONVOCATÒRIA
No hi haurà examen parcial ni examen final escrit. La primera convocatòria es determinarà mitjançant avaluació continuada. No es realitzarà cap prova addicional durant el període d’exàmens de gener.
L’Individual Venture Defense serà una avaluació oral i individual del projecte i tindrà lloc el 9 de desembre de 2026. Cada estudiant respondrà almenys una pregunta i rebrà una qualificació individual basada en el domini del projecte, l’ús d’evidències, la qualitat del raonament i la claredat de la resposta. No hi haurà cap cas nou ni cap lliurament addicional.
COMPONENTS DE L’AVALUACIÓ
-
Exercicis d’aplicació i participació documentada a classe (EC). Avaluació individual: 25 %.
-
Investor Deck (ID). Avaluació de l’equip: 25 %.
-
Individual Venture Defense (IVD). Avaluació individual: 25 %.
-
Demo Day Pitch (DD). Avaluació de l’equip: 25 %.
-
Total: 100 %.
FÓRMULA EXACTA
Cada component es qualificarà de 0 a 10:
Nota final = 0,25 × EC + 0,25 × ID + 0,25 × IVD + 0,25 × DD.
EC serà la mitjana aritmètica de tots els exercicis individuals d’aplicació i de les evidències individuals de participació anunciades durant les sessions ordinàries. Tots els exercicis tindran el mateix pes.
ID serà la qualificació de l’equip corresponent a l’Investor Deck. IVD serà la qualificació individual de l’Individual Venture Defense. DD serà la qualificació de l’equip corresponent al Demo Day Pitch. L’assistència per si sola no atorgarà punts.
REQUISITS ACUMULATIUS PER SUPERAR LA PRIMERA CONVOCATÒRIA
L’estudiant haurà de complir simultàniament tots els requisits següents:
-
Obtenir una nota final ponderada mínima de 5/10.
-
Obtenir almenys un 4/10 a l’Individual Venture Defense.
-
Obtenir almenys un 5/10 en el component de projecte d’equip, calculat de la manera següent: BP = (ID + DD) / 2.
-
Lliurar l’Investor Deck i participar presencialment en el Demo Day Pitch.
-
Completar i documentar un mínim de deu interaccions amb clients per equip: almenys cinc entrevistes inicials de customer discovery i almenys cinc sessions de validació del Proof of Concept.
-
Complir el requisit mínim d’assistència.
Si no s’assoleix la nota mínima de l’Individual Venture Defense o del component d’equip, no es completen les deu interaccions documentades o no es presenta algun dels dos lliurables finals d’equip, la nota màxima de la primera convocatòria serà de 4,9/10, encara que la mitjana ponderada sigui superior.
LLIURABLES FINALS D’EQUIP
Investor Deck — 25 %
Deck final format per aproximadament 10–12 diapositives principals i un annex selectiu amb les síntesis de les entrevistes, els resultats del Proof of Concept i de la validació de mercat, i les mètriques i els càlculs essencials. Totes les afirmacions materials hauran de ser traçables.
Demo Day Pitch — 25 %
Presentació de l’equip davant del jurat, centrada en la claredat, l’execució, les evidències i els aprenentatges, seguida de preguntes. Tots els membres de l’equip hauran de participar.
Cada equip disposarà de cinc minuts per presentar, tres minuts per respondre les preguntes del jurat i trenta segons per a la transició. La distribució temporal definitiva s’ajustarà al nombre d’equips constituïts per garantir que totes les presentacions es desenvolupin dins de la durada prevista de la sessió. Tots els membres de l’equip hauran de tenir un paper actiu en la presentació i estar disponibles per respondre preguntes. El Demo Day Pitch rebrà una qualificació compartida aplicable a tots els membres de l’equip.
ASSISTÈNCIA I PUNTUALITAT
Per superar l’assignatura en primera convocatòria, l’estudiant haurà d’assistir almenys al 80 % de les sessions programades.
El 20 % restant està destinat a cobrir contingències ordinàries —com ara una malaltia lleu, compromisos familiars o altres imprevistos— i, per tant, el professor no revisarà justificants individuals corresponents a aquestes absències.
Una assistència inferior al 80 % impedirà superar l’assignatura en primera convocatòria, independentment de la mitjana ponderada obtinguda.
Les circumstàncies prolongades o excepcionals s’hauran de comunicar a la Secretaria Acadèmica i es gestionaran d’acord amb les instruccions de la Facultat. L’absència a una avaluació final només podrà ser justificada formalment per la Secretaria Acadèmica.
La puntualitat forma part de l’assistència. Una arribada posterior a l’inici de la sessió es podrà registrar com a absència quan impedeixi la participació efectiva en l’activitat programada.
PARTICIPACIÓ I EXERCICIS A CLASSE
La participació s’avaluarà exclusivament mitjançant evidències observables: preparació, contribució rellevant, aplicació dels conceptes, col·laboració professional i lliurament del resultat sol·licitat.
La manca d’evidència corresponent a una activitat comportarà una qualificació de 0.
La simple presència, les intervencions irrellevants o el volum de participació no generaran una qualificació positiva.
TERMINIS DE LLIURAMENT I RECUPERACIÓ
Cada lliurable s’haurà de presentar a través del canal indicat, en el format requerit i abans de la data i hora establertes.
Un lliurament fora de termini o no presentat rebrà una qualificació de 0 i no serà avaluat.
No es permetran nous lliuraments per recuperar activitats suspeses o no presentades durant la primera convocatòria.
Aquestes normes només es podran modificar mitjançant una adaptació o circumstància formalment reconeguda per la UIC.
INTEL·LIGÈNCIA ARTIFICIAL
Els estudiants podran utilitzar eines d’intel·ligència artificial sense restriccions en el projecte, els exercicis i les presentacions.
Els estudiants continuaran sent plenament responsables de la precisió, la qualitat, les fonts i les decisions incloses en els seus treballs, i hauran de poder explicar i defensar qualsevol contingut elaborat amb l’ajuda de la intel·ligència artificial.
No es podrà utilitzar la intel·ligència artificial per inventar entrevistes, testimonis, dades, mètriques, validacions de mercat o resultats del Proof of Concept.
Durant l’Individual Venture Defense, l’equip podrà mostrar el seu Investor Deck, però totes les respostes hauran de ser pròpies de l’estudiant. No es podrà consultar intel·ligència artificial, telèfons, rellotges intel·ligents ni cap altra font externa.
SEGONA CONVOCATÒRIA
La segona convocatòria serà completament individual i permetrà superar l’assignatura independentment de l’assistència, els lliuraments o les qualificacions obtingudes durant el semestre.
Components:
-
Dossier individual complet de la iniciativa i del Proof of Concept, sustentat en evidències reals de validació: 40 %.
-
Investor deck individual, pitch i defensa oral: 60 %.
-
Total: 100 %.
Fórmula exacta:
Nota de la segona convocatòria = 0,40 × dossier individual de la iniciativa + 0,60 × investor deck individual, pitch i defensa oral.
Per superar la segona convocatòria, l’estudiant haurà d’obtenir una nota ponderada mínima de 5/10 i, addicionalment, un mínim de 4/10 tant en el dossier individual com en el component format per l’investor deck individual, el pitch i la defensa oral.
Si no s’assoleix alguna d’aquestes notes mínimes, la qualificació màxima serà de 4,9/10. La qualificació final màxima de la segona convocatòria serà de 7/10.
El dossier, el deck, el pitch i la defensa seran individuals, encara que l’estudiant utilitzi una idea desenvolupada prèviament en equip. Un lliurament posterior al termini oficial rebrà una qualificació de 0.
La política d’intel·ligència artificial aplicable al dossier i al deck serà la mateixa que en la primera convocatòria. Durant el pitch i la defensa oral, l’estudiant no podrà consultar intel·ligència artificial ni cap altra font externa.
Bibliografia i recursos
BIBLIOGRAFIA BÀSICA
Blank, S., i Dorf, B. (2012). The Startup Owner’s Manual: The Step-by-Step Guide for Building a Great Company. K&S Ranch.
Bland, D. J., i Osterwalder, A. (2019). Testing Business Ideas: A Field Guide for Rapid Experimentation. Wiley.
Kim, W. C., i Mauborgne, R. (2015). Blue Ocean Strategy: How to Create Uncontested Market Space and Make the Competition Irrelevant. Expanded Edition. Harvard Business Review Press.
Osterwalder, A., i Pigneur, Y. (2010). Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers. Wiley.
Osterwalder, A., Pigneur, Y., Bernarda, G., Smith, A., i Papadakos, T. (2014). Value Proposition Design: How to Create Products and Services Customers Want. Wiley.
RECURSOS DIGITALS I INSTITUCIONALS
Y Combinator. Startup School: curs gratuït i recursos pràctics per a fundadors.
https://www.startupschool.org/
Y Combinator. Startup Library: articles i vídeos sobre idees, clients, proves de concepte, validació de mercat, creixement, equips, mètriques, finançament i pitch.
https://www.ycombinator.com/library
Y Combinator. How to Design a Better Pitch Deck.
https://www.ycombinator.com/blog/how-to-design-a-better-pitch-deck/
Strategyzer. Biblioteca i recursos sobre Business Model Canvas, Value Proposition Canvas, experimentació i validació de models de negoci.
https://www.strategyzer.com/library
ENISA. Informació sobre finançament i certificació d’empreses emergents a Espanya.
https://www.enisa.es/
PAE Electrònic i CIRCE. Informació oficial sobre formes jurídiques, creació d’empreses i tràmits empresarials a Espanya.
https://paeelectronico.es/
RECURSOS AUDIOVISUALS SELECCIONATS
-
Y Combinator — How to Get and Evaluate Startup Ideas.
https://www.youtube.com/watch?v=Th8JoIan4dg -
Business To You — PESTEL Analysis Explained.
https://www.youtube.com/watch?v=bYn4CyL3r5w -
Michael Porter / Harvard Business Review — The Five Competitive Forces That Shape Strategy.
https://www.youtube.com/watch?v=mYF2_FBCvXw -
Y Combinator Startup School — How to Talk to Users.
https://www.youtube.com/watch?v=z1iF1c8w5Lg -
Rob Fitzpatrick — How to Learn from Customers When Everyone Is Lying to You.
https://www.youtube.com/watch?v=0LwbFZkyRKk -
Clayton Christensen — Revisiting Jobs to Be Done.
https://www.youtube.com/watch?v=BYZmyF8RyhY -
Strategyzer — Value Proposition Canvas Best Practices.
https://www.youtube.com/watch?v=r0mtUQnny94 -
Strategyzer — Business Model Canvas Explained.
https://www.youtube.com/watch?v=QoAOzMTLP5s -
Y Combinator — How to Get Your First Customers.
https://www.youtube.com/watch?v=hyYCn_kAngI -
Y Combinator — How Startup Fundraising Works.
https://www.youtube.com/watch?v=zBUhQPPS9AY -
Michael Seibel / Y Combinator — How to Perfectly Pitch Your Seed-Stage Startup.
https://www.youtube.com/watch?v=lw2X3PxKlAY