Universitat Internacional de Catalunya

Dirección de Proyectos

Dirección de Proyectos
6
11235
1
Primer semestre
OB
Lengua de impartición principal: castellano

Otras lenguas de impartición: catalán

Profesorado


Previa confirmación por correo electrónico (emogas@uic.es).

Presentación

Un proyecto es un esfuerzo temporal llevado a cabo para crear un producto, servicio o resultado único. Su carácter temporal implica que cuenta con un inicio y un final definidos, así como con un alcance y unos recursos determinados. La ejecución de proyectos complejos dentro de los plazos establecidos y bajo restricciones presupuestarias constituye uno de los principales retos de las organizaciones actuales.

En un entorno empresarial cada vez más dinámico y competitivo, las organizaciones recurren de forma creciente a metodologías y enfoques basados en proyectos para alcanzar sus objetivos estratégicos. La gestión de proyectos consiste en la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto con el fin de satisfacer sus requisitos y maximizar las probabilidades de éxito.

El objetivo principal de esta asignatura es proporcionar al estudiante los conocimientos, herramientas y competencias necesarias para gestionar proyectos de manera eficiente, estructurada y orientada a resultados. Para ello, los estudiantes trabajarán en equipos y desarrollarán una propuesta de proyecto basada en una situación real, aplicando los conceptos y metodologías estudiados durante el curso.

Se trata de una asignatura eminentemente práctica, orientada al aprendizaje activo y al trabajo colaborativo, que permitirá a los estudiantes analizar problemas, generar alternativas y seleccionar soluciones adecuadas en contextos de gestión de proyectos.

Requisitos previos

No hay requisitos previos.

Objetivos

Al finalizar la asignatura, los estudiantes habrán adquirido un conocimiento práctico y aplicado de los fundamentos de la gestión de proyectos y serán capaces de:

  • Definir el concepto de proyecto y reconocer sus características principales.
  • Identificar y diferenciar las distintas fases del ciclo de vida de un proyecto.
  • Definir el alcance de un proyecto y elaborar su planificación.
  • Estimar presupuestos y asignar recursos de manera eficiente.
  • Identificar, analizar y gestionar riesgos asociados al proyecto.
  • Evaluar el impacto y los resultados de un proyecto en relación con sus objetivos.
  • Aplicar herramientas y metodologías básicas de dirección y gestión de proyectos en entornos reales o simulados.
  • Comprender los principios fundamentales de las metodologías predictivas, ágiles e híbridas y su aplicación en distintos tipos de proyectos.

 

Además de las competencias técnicas asociadas a la planificación y gestión de proyectos, los estudiantes desarrollarán competencias transversales esenciales para la dirección de proyectos, tales como la comunicación efectiva, el liderazgo, la gestión de personas y equipos, la toma de decisiones y la coordinación de actividades en entornos colaborativos.

Competencias/Resultados de aprendizaje de la titulación

  • CB10 - Poseer las habilidades de aprendizaje que le permitan continuar estudiando de un modo que habrá de ser en gran medida autodirigido o autónomo.
  • CE5 - Diseñar y planificar los procesos productivos de la empresa según el marco normativo aplicable a cada organización.
  • CE7 - Gestionar óptimamente los recursos materiales, económicos y humanos de las organizaciones para asegurar una gestión adecuada de los sistemas de producción empresariales.
  • CE9 - Valorar los procesos de las organizaciones y proponer nuevas mejoras en base a los conocimientos adquiridos.
  • CG1 - Tener la capacidad de organización y planificación del trabajo, teniendo en cuenta posibles adversidades que requieran de la adaptación a nuevas situaciones.
  • CG2 - Tener la capacidad de trabajo e integración en equipos humanos de trabajo multidisciplinares y multiculturales y, si procede, asumir el liderazgo.
  • CT4 - Aplicar los conocimientos adquiridos para la resolución de problemas en entornos nuevos o poco conocidos dentro de contextos multidisciplinares relacionados con el área de estudio.
  • CT5 - Manifestar sensibilidad por los valores éticos, personales y sociales, en la relación con los otros y en las propias decisiones.

Resultados de aprendizaje de la asignatura

  • Definir los conceptos fundamentales de la gestión de proyectos y utilizar la terminología propia de la disciplina.
  • Identificar las distintas fases del ciclo de vida de un proyecto y los principales entregables asociados a cada una de ellas.
  • Elaborar los documentos básicos de planificación de un proyecto, incluyendo el Project Charter, la definición del alcance, la EDT, el cronograma y el presupuesto.
  • Identificar y analizar los principales riesgos y grupos de interés (stakeholders) de un proyecto.
  • Aplicar metodologías, herramientas y técnicas de gestión de proyectos en contextos reales o simulados.
  • Trabajar eficazmente en equipos multidisciplinares para diseñar y desarrollar una propuesta de proyecto.
  • Comunicar y presentar propuestas de proyecto de forma estructurada y profesional.

Contenidos

El curso abordará los siguientes módulos: 

  • Introducción a la gestión de proyectos
  • Project Charter
  • Identificación y análisis de stakeholders
  • Gestión de requisitos y matriz de trazabilidad
  • Definición del alcance
  • Estructura de Desglose del Trabajo (EDT/WBS)
  • Planificación temporal y cronograma
  • Planificación de recursos
  • Gestión económica y presupuesto del proyecto
  • Gestión de riesgos y análisis de impacto
  • Comunicación y gestión de stakeholders
  • Metodologías ágiles de gestión de proyectos
  • Seguimiento y control del proyecto
  • Presentación y cierre del proyecto

Metodología y actividades formativas

Modalidad totalmente presencial en el aula



Dado el carácter práctico de la asignatura y su orientación empresarial, la metodología combina exposiciones teóricas breves, análisis de casos, dinámicas participativas, simulaciones y trabajo en equipo. El objetivo es que los estudiantes adquieran los conocimientos fundamentales de la dirección de proyectos y los apliquen progresivamente a situaciones cercanas a la realidad profesional.

La asignatura se impartirá íntegramente en modalidad presencial y fomentará un enfoque de aprendizaje activo, en el que los estudiantes participarán de forma continuada en actividades individuales y grupales orientadas a la resolución de problemas y la toma de decisiones en contextos de gestión de proyectos.

Con el fin de maximizar el aprovechamiento de determinadas sesiones, los estudiantes deberán completar, antes de algunas clases, actividades de preparación previamente indicadas por el profesor. Estas actividades podrán incluir:

  • Lecturas o contenidos audiovisuales relacionados con los temas que se abordarán en clase.
  • Cuestionarios de autoevaluación para verificar la comprensión de conceptos clave.
  • Ejercicios breves de análisis o reflexión.
  • Búsqueda y discusión de ejemplos o noticias de actualidad relacionados con la gestión de proyectos.

A lo largo del curso, los estudiantes trabajarán en equipos para desarrollar una propuesta de proyecto aplicando las herramientas y metodologías presentadas en la asignatura.

Asimismo, la asignatura contará con la participación de profesionales de distintos sectores empresariales que compartirán experiencias reales de gestión de proyectos, permitiendo a los estudiantes conocer diferentes enfoques, retos y buenas prácticas aplicadas en entornos profesionales.

De forma complementaria, y sujeto a disponibilidad organizativa, podrá realizarse una visita formativa a una empresa o institución con el objetivo de acercar a los estudiantes a contextos reales de dirección y ejecución de proyectos.

Sistemas y criterios de evaluación

Modalidad totalmente presencial en el aula



Los puntos se asignarán a varias actividades de la siguiente manera:

Proyecto (P) – 75%

  • Dada una situación real para la que se necesita el desarrollo de un proyecto, se pedirá a los estudiantes que trabajen en grupos y desarrollen un plan de proyecto.
  • Este proyecto está diseñado para desarrollar las habilidades de los estudiantes en aplicaciones reales que requieren el uso de diferentes herramientas y métodos cuantitativos en la interpretación de datos para la toma de decisiones.
  • Se espera que todos los miembros del grupo discutan regularmente sobre el desarrollo del proyecto, y que tengan la misma participación para completar el trabajo grupal. Para fomentar un ambiente de aprendizaje productivo, es importante que todos los alumnos asistan a clase preparados y dispuestos a contribuir.
  • La nota correspondiente al proyecto se divide en los siguientes conceptos:
    • Diario de trabajo (5%): cada equipo seleccionará una herramienta de gestión de proyectos y la utilizará para monitorear el progreso del trabajo. Esta herramienta debe actualizarse semanalmente y el profesor deberá tener acceso.
    • Entregas (30%): actividades de seguimiento realizadas durante o fuera de horas lectivas relacionadas con el proyecto (p. ej., círculo de oro, hoja de concepto, encuesta, foco grupo, investigación de usuarios, mapa de empatía, persona, project canvas, etc.). Todos los ejercicios se ponderarán al final del semestre, por lo que cada uno contribuye con el mismo peso a la nota final.
    • Peer review evaluation (10%).
    • Informe (30%): informe final del proyecto.
    • Presentación final (25%): Al final del semestre, de forma presencial en el aula. 

 

Caso de estudio (CS) – 10%

  • Caso de estudio que cubre el módulo de planificación de actividades.
  • Se necesita ordenador para resolver este caso.
  • El caso deberá resolverse de forma individual.

 

Actividades de aprendizaje autónomo (A) – 15%

  • Actividades de aprendizaje autónomo que deben completarse de forma individual antes de algunas de las sesiones.
  • Todas estas actividades se ponderarán al final del semestre, por lo que cada una contribuye con el mismo peso a la nota final.

 

Nota final = 0.75 × P + 0.10 × CS + 0.15 × A

Para el segundo período de evaluación, los resultados de la calificación final se obtendrán de un proyecto individual (50%) y un examen (50%).

 

Normativa

  • Asistir a clase preparados, con el material requerido y las actividades previas entregadas.
  • La puntualidad es crítica. Si por alguno motivo un alumno no puede asistir a una sesión (p.ej., emergencia familiar, emergencia médica, etc.), debe informar al profesor con anticipación y elaborar una propuesta para recuperar el trabajo que se perderá.
  • Se espera que las tareas sean de calidad y entregadas dentro de los plazos establecidos. Todas las actividades serán evaluadas tanto por su contenido como por la calidad de la presentación dado que la gestión del proyecto exige una comunicación clara y precisa con los distintos grupos de interés.
  • Cada día de retraso en la entrega de una actividad supone la pérdida de un punto. La única excepción está en las actividades de aprendizaje autónomo, que si no se entregan en la fecha indicada serán evaluadas con un cero.
  • Si un estudiante no puede atender la sesión de un día y hay ejercicios que vencen ese día, deberá entregarlos igualmente en la fecha establecida en el calendario.
  • Los teléfonos móviles interrumpen la clase. Todos estos dispositivos deben estar apagados o en silencio y no pueden sacarse durante la clase.
  • En situaciones de examen o ejercicio de evaluación, el uso de teléfonos móviles o dispositivos de comunicación similares puede provocar deshonestidad académica. En consecuencia, si el estudiante los utiliza será expulsado del examen y será evaluado con un 0 en aquella prueba concreta. Se aplicará la misma penalización si se detecta plagio en cualquiera de las entregas del curso.
  • Las herramientas de inteligencia artificial generativa (ChatGPT, Copilot, Gemini o similares) podrán utilizarse únicamente de acuerdo con las instrucciones específicas de cada actividad. Cuando se permita su uso, los estudiantes deberán declarar de forma transparente cómo las han utilizado. La IA debe servir como apoyo para el aprendizaje, no como sustituto del trabajo intelectual propio. Cualquier uso indebido, ocultación de su utilización o presentación de contenido generado por IA como si fuera íntegramente propio podrá considerarse una falta de honestidad académica y comportará una calificación de 0 en la actividad correspondiente


Bibliografía y recursos

Domingo, A. (2005). Dirección y gestión de proyectos. Ed. Rama.

Goleman, D.; Boyatzis, R.; Mc Kee, A. (2008). El líder resonante crea más. El poder de la inteligencia emocional. Buenos Aires: Ed. Paidós.

Heagney, J. (2016). Fundamentals of Project Management (5th Edition). Nova York: Amacom.

Horine, G.M. (2010). Manual imprescindible de gestión de proyectos. Madrid: Anaya Multimedia.

Klastorin, T. (2010). Gestión de proyectos. Con casos prácticos, ejercicios resueltos Microsoft Project, Risk y hojas de cálculo. Barcelona: Profit.

Nokes, S.; Greenwood, A. (2007). La Guía definitiva de la gestión de proyectos: La vía rápida de todo ejecutivo para cumplir a tiempo y dentro del presupuesto. Madrid: Prentice Hall Financial Times.

Project Management Institute (2017). A guide to the project management body of knowledge (PMBOK guide), 6th ed. Newton Square, PA: Project Management Institute.

Serer, M. (2001). Gestión integrada de proyectos. Barcelona: Edicions UPC. Available online: http://upcommons.upc.edu/handle/2099.3/36666   

Williams, M. (2009). Introducción a la gestión de proyectos. Madrid: Anaya Multimedia.

Project Management Institute (2021). A guide to the project management body of knowledge (PMBOK guide), 7th ed. Newtown Square, PA: Project Management Institute.

Páginas web recomendadas:

¿Por qué fallan los proyectos?: http://calleam.com/WTPF/  

Novedades sobre la gestión de proyectos: https://www.projectmanagement.com/  

Todo sobre gestión de proyectos: http://managementhelp.org/projectmanagement/  

Project Management Institute: https://www.pmi.org/  

International Project Management Association: https://www.ipma.world/