Universitat Internacional de Catalunya

DirCom: Comunicació Corporativa i Institucional

DirCom: Comunicació Corporativa i Institucional
6
16220
2
Segon semestre
OB
Llengua d'impartició principal: català

Altres llengües d'impartició: anglès, castellà,

Professorat


Email. 

Presentació

La direcció de comunicació ha anat adquirint els últims anys una gran rellevància dins de les organitzacions. Tant les institucions de caràcter públic com privat tenen cada vegada més la figura del professional de la comunicació per transmetre la seva missió i identitat corporativa. Els darrers estudis sobre aquest àmbit confirmen que la comunicació institucional s’ha convertit els últims anys en una àrea essencial de les organitzacions.

Al mateix temps, no sempre s’entén correctament aquesta professió. Això és així perquè, entre altres factors, hi ha una gran diversitat de termes per referir-se a aquest camp d’activitat. Nocions com propaganda, publicity, comunicació corporativa, assumptes públics, publicitat institucional, comunicació organitzacional i comunicació empresarial, entre d’altres, han intentat explicar l’objecte i la finalitat d’aquesta funció. D’altra banda, el nivell de desenvolupament és molt diferent entre els diferents països i també s’observen encara notables mancances en algunes companyies i organitzacions. Alhora, la presència d’aquests continguts a les escoles d’administració i direcció d’empreses continua sent insuficient.

D’altra banda, la direcció de comunicació està vivint un nou cicle amb la incorporació de les noves tecnologies. Així, la necessitat de comunicar-se amb el conjunt dels stakeholders (empleats, clients, públic, usuaris, accionistes, proveïdors, socis, periodistes, associacions d’usuaris, organitzacions sectorials, etc.) s’ha vist augmentada amb l’explosió de les xarxes socials i les plataformes de publicació en línia. Al final, la relació amb les marques s’està construint d’una manera més participativa que en èpoques passades.

Requisits previs

No. 

Objectius

  • Conèixer la direcció de comunicació.

  • Entendre els programes de comunicació.

  • Familiaritzar-se amb les diverses eines i tàctiques.

  • Abordar la visió estratègica de la comunicació.

  • Desenvolupar un programa de comunicació.

Continguts

  1. Introducció 
  2. Fonaments 
  3. Estratègia de comunicació. Recerca, Planificació, Execució, Avaluació.
  4. Mitjans propis, guanyats i de pagament. Continguts i branded content. Influencer marketing. Newsjacking. Relacions amb mitjans de comunicació. Organització d’esdeveniments. Eines digitals i d’intel·ligència artificial per a la direcció de comunicació.
  5. Comunicació de crisi i gestió de riscos
  6. Comunicació interna

Bibliografia i recursos

Arthur W. Page Society  (2019). The chief communication officer as a pacesetter. What it means, what it matters, why it matters, how to get there

BEL, José Ignacio (coord.). Comunicar para crear valor. Edit. Eunsa. Pamplona, 2004.

COLL, Patricia y MICÓ, Josep Lluís. Newsjacking posdigital. El secuestro de noticias en la estrategia de comunicación. Editorial UOC. Barcelona, 2019

COLL, Patricia y MICÓ, Josep Lluís. Marketing y comunicación en la nueva economía. Editorial UOC. Barcelona, 2018

COLL, Patricia y MICÓ, Josep Lluís. Estrategias de publicidad y relaciones públicas en la era digital. UOC Press. Barcelona, 2018

FERRER, Joan. La comunicación interna y externa en la empresa. Edición privada, Barcelona, 2000.

MARTÍN MARTÍN, Fernando. Comunicación Empresarial e Institucional. Edit. Universitas, Madrid 2003.

MEDINA, P. y BUIL, P., La publicidad sí vende, Ed. Ediciones B, 2013.

MORA, J.M., 10 ensayos de comunicación institucional, Ed. Eunsa, 2009.

POZO, Marisa del. Gestión de la comunicación interna en las organizaciones. Casos de empresa. Edit. Eunsa. Pamplona, 2000.

SOTELO, Carlos. Introducción a la comunicación institucional. Ariel. Barcelona, 2001.

XIFRA, J. Tècniques de les relacions Púliques, Ed. UOC, 2007.